“打怪升级”的传承之路(2)

60个工作日，是长沙卷烟厂卷包车间打造的沉浸式体验培养套餐，包含了40个工作日的师带徒培训和20个工作日的实操见习，让储备班组长将理论知识与实践融会贯通。车间还根据班组长的岗位职能匹配了全系列学习套餐，更深入、更全面、更严格，意在培养更迅速进入角色的合格班组长，把班组管理的岗位能力与责任一起传承下去。在这一关里，还分阶段设置了评价及淘汰机制，储备人员需全部合格才可具备上岗资格。
“升级打怪”第四关：实战关
“真正走上班组长岗位，我才体会到要面对的难题不仅是每个生产区域的人员、设备、品牌等个性化差异问题，还有各类现场管控和突发事件的挑战，‘实战关’才是‘打怪升级’的 最难关”，在班组长岗位工作快两年的唐陆说。
学会运用各类工具、方法和平台，快速掌握区域生产要素特性，在实战中锤炼本领，加速经验积累，实现有效质变，这一阶段是一个长期的实战锤炼，要求每一位班组长都具备现场管控能力、发现问题、解决问题的能力及推进班组建设的能力，并通过现场改善课题、结对培养、在岗培训、职能线轮训、青年人才梯次班等模式，进一步提升了班组长管理能力，也对接了更高岗位的后备人才培养。
一份完整的知识库，一个明晰的培养体系，在这样的模式下，已经有26位年轻的基层员工一关一关“打怪升级”走上了班组长岗位，传承了基层班组长岗位的知识与担当。后续，长沙卷烟厂卷包车间将持续完善并加快基层管理人员培养，为企业和行业高质量发展提供坚实人才保障。(龙茹倩)