纵横数字化管理平台

内控数字化管理是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
√NO.1 内控建设现状概括
①、内部控制建设人员能力不够
建设人员专业和业务脱离，建设内容并不符合或覆盖不了单位的实际情况。
内控建设业务培训开展不到位，专业知识掌握不深入、不到位。
②、信息化建设缺乏互联互通
数据孤岛多，缺乏标准、统一、规范的数据基础，数据无法共享，难支持数据化跟踪控制。
平台形式化的信息系统整合，缺少实质性的互通。
③、内部控制执行缺乏约束和监督
内部控制的执行需要部门之间的约束和监督，内部控制制度约束力还有待加强。
内部监督受到制约，流于形式。
√NO.2内控建设常见问题
①、预算
预算编制计划性和预见性偏低
预算执行缺乏监控预警
预算执行进度缓慢，年底产生大量结余结转资金等。
②、项目
项目立项评审流于形式
项目资金存在挤占挪用现象，项目完成后决算、结算不及时。
③、合同
未建立统一的合同台账，合同登记不及时
合同履行过程缺乏跟踪，合同变更频繁，约束力不强，验收环节弱化等。
√NO.3 系统项目解决问题
①、平台逻辑架构

②、平台功能流程

产品优势
√NO.1 统一平台、横纵一体化
横向一体化：打通预算、报账、采购、合同、资产、基建、财务核算、决算以及绩效之间的信息壁垒，实现数据自动流转、信息共享。纵向一体化：打通主管部门与下属单位的信息壁垒，实现管理要求、数据标准的落地执行以及数据的抓取分析。