他10元起家到千亿身价，豪赌三次营收翻40倍，富豪榜上与雷军齐名(3)

这离王文银的目标还很远。早在上海高桥石化公司工作的时候，他就心怀要做成一家世界500强企业的梦想。据《中国企业家》报道，王文银有一本绿色封皮的文件夹，保存着1990年以来的历届世界500强名单。
世界500强名单由美国《财富》杂志每年评选发布，诞生于1955年。1989年，中国银行进入榜单，中国企业的身影才开始出现在500强的名单中；而直到2008年，联想集团以167亿美元年收入排在榜单第499位，中国民营企业才首次在世界500强里有了一席之地。
以王文银创业那年的世界500强名单为例，排在最后一名的是美国公司道康宁，年营收22亿美元，这个数字是王文银的电源线厂所望尘莫及的。
豪赌三次，营收10年翻40余倍
2012年，王文银接受采访时称正威集团要成为世界500强。次年7月，《财富》放榜，正威集团首次进入世界500强榜单，排在第387位，成为新上榜的16家中国企业中仅有的两家民营企业之一。
创业17年，当初那个看起来根本不可能实现的目标，居然让王文银做到了。梳理他的成功经验不难发现，王文银更像是一个高明的赌徒，在关键节点抄底，实现了突破。与王文银有过接触的人，对他的评价基本都是“狂人”“疯子”。
1997年，适逢亚洲金融危机，可王文银却选择在这个时候扩张。在他看来，当时厂房房租都大幅降低，生产设备滞销，正是囤房囤设备、降低创业成本的好时机。王文银说服供应商，以分期付款的形式，支付10%的定金买下100台设备。当年在深圳，规模最大的厂房也不过拥有100台机器。
王文银对外宣称设备是全款购得，以此吸引大批客户。金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银身兼数职，白天送货，晚上与客户谈业务，有时累得吐血。很快，他就赚得盆满钵满，并行业内彻底打响了名头。
第一次押注成功后，1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，把产品卖到了全世界100多个国家和地区。
2003年，“非典”来了。当其他企业纷纷放缓投资时，王文银先后买下国内几座铜矿山和钨矿山。这个举动一度遭到合伙人余兴旺的反对，余兴旺放话：“你要买铜矿我就走人。”依据行业经验，买矿山风险太大了，很有可能倾家荡产，血本无归。
幸运的是，王文银又一次赌赢了。这些矿山虽然短期增加了企业的现金流压力，但也让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家”，不再受制于原材料忽上忽下的价格波动，完全超脱了常规层面的经营风险。