如果只剩一周，我还能干什么？MBA复试救急全攻略！(3)

因此，考生在回答本题时应当体现出自己的丰富管理经验和较高的管理水平，能够结合企业、行业的特征，说明自己管理风格的合理性。
请简要描述一下你们公司的绩效考核体系，你们部门的绩效考核机制是怎样的？
【思路】根据西方国家的最新管理理论，企业所指定的业绩考核指标应当遵循SMART原则，即S（specific）——明确的、具体的，指标要清晰、明确M（measurable）——可量化的A（attainable）——可实现的R（relevant）——实际性的、现实性的，而不是假设性的T（time bound）——有时限性的
需要注意的是，根据人力资源管理理论，绩效管理应当为企业战略服务，因此公司的绩效考核体系，也是建立在企业战略基础上的。这里可以引用平衡记分卡（BSC）的理念，将绩效管理的指标分为4个层面，即财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面。
此外，绩效并不仅仅是为了考核而考核，绩效管理的目标在于绩效改进，因此完整的绩效考核流程必须包括你是如何进行绩效沟通，实现绩效改进的。
当团队失去信心的时候，你作为团队主管如何提高团队的士气？
【思路】当团队士气低落时，主要应当考虑一下以下影响团队士气的因素：
（1）个人目标与团队目标不一致（个人对团队的价值观是否完全认同）（2）制度是否合理健全（3）对工作丧失信心（4）领导的风格（5）是否有激励机制（6）是否有团队文化
谈谈你对企业核心竞争力的理解？
【思路】可以考虑从以下几个角度分析企业核心竞争力：
产品优势、技术优势、价格优势、人才优势、管理效率优势、创新优势、品牌优势、销售网络（渠道）优势、地理优势、规模优势。
请描述一下你的主要缺点？
【思路】作为MBA提前面试考生，应当首先认识到，作为一名较为年轻的管理者，在职业发展生涯中，不可能在每个方面都做到尽善尽美。从个人的角度出发，各方面的管理能力是一个逐渐完善的过程，需要不断积累管理经验，并从自身的管理实践中总结出有效的管理方法。
注意避免提及严重违背MBA招生录取倾向的个人特质，尤其是未来的管理生涯中很难通过自身的努力和管理经验的积累而加以改变的个人特点。
如果你的下属越级向你的上级领导反映问题，你将如何处理？
【思路】本题属于典型的组织行为学问题。越级汇报是一种不符合企业管理原则的行为。作为一名高素质的企业管理者，应当就具体情况区别加以对待。