新疆军区各步兵师转型为合成部队换装新装备(3)

“虽然难题丛生、步步是坎，但这正是基层主官探索前行的必经之路。”某团政委蒲城栋说道，内因外因交织，每天出现的新情况新问题，让这些年轻的基层主官应接不暇。可仔细想想，这一大势所趋，逼出了他们的危机感、紧迫感，也未尝不是好事。
如何跳出固有思维，缩短新单位的磨合期，快速形成战斗力？如何在老装备与新装备转换中，提高实战化水平？如何激发基层主官的内在动力，激活“一池春水”？
这些新情况新问题摆在面前，基层主官只有勇于面对、大胆尝试，才能一一找到答案。
能力捉襟见肘的背后，既有客观原因，也有主观因素
在许多基层主官眼里，调整转隶意味着个人工作的新起点。
改革如一面镜子，将营连主官的个人能力素质映射得格外清晰。
某团合成3营突击车连连长李斌，感觉问题主要出在自己的知识储备上。从军校学员到基层连队主官，李斌从未经历过一些新增兵种专业的系统培训，对新融合专业的指挥控制和训练组织的把握明显感到吃力。

和内地的合成旅相比，新疆的合成团要少一个合成营，只有三个合成营 图为新华网拍摄的“国际军事竞赛2019”开幕式
由于缺乏相关的理论知识支撑，李斌在带连队、抓训练上一度困惑，“不知道该怎么走出原有套路和思路，把训练抓好、把连队带好”。
“给别人一碗水，自己得有一桶水才行。”李斌说，训练场上，对原本自己熟悉的专业能讲一讲，对一些陌生的专业，讲评时“心里直犯虚”。
部队转型过程中出现的种种窘状，是基层主官能力素质欠缺的具体表现，这其中既有客观原因，也有主观因素。
“基层主官的主观能动性是有效破解矛盾问题的前提。”某团团长周斌说，若是基层主官干劲不足、动力不够，自身能力素质转型升级自然就不着急，单位建设水平也难以快速提升。
在某团教导员赵水平看来，影响基层主官能力的主观因素有很多：有的基层主官因年龄偏大、任职时间偏长，自认为在新体制编制下发展空间受限，存在着“船到码头车到站”的思想，认为能力转型是后来人的事儿，提升能力素质的愿望并不是特别强烈；有的基层主官还停留在以往的“舒适区”，重行政管理轻新情况研究，将自己陷于琐碎的管理事务中不能自拔；有的基层主官则缺乏担当，存在犹豫观望心理，总等着别人先“迈步”，自己还是过去的思维，沿用着老经验、老办法……