王永庆：捐建4200所学校，又向汶川捐款1亿，一条毛巾却用20年(8)

在这种尴尬的情况下，许多合伙人眼看着随时要面临倒闭的风险，纷纷退出合作，还劝王永庆缩小生产规模。
可是王永庆已经意识到了产品滞销的根本原因，所以更不可能听劝，不仅如此，他还要反其道而行之，不惜变卖家产也要将生产规模扩大，进行二次加工！
事实证明他的方法是对的，随着生产规模越来越大，平均成本不断降低，产品的价格也就自然而然地降到了能够被人们接受的程度，到来第二年，王永庆成立了“南亚塑料公司”，作为台湾塑料公司的下游加工与销售业者。
王永庆塑料公司的经营模式越来越成熟，两年后，台湾塑料公司的每月总产量增加到了1200吨，并开始对外进行销售，这一次，王永庆收获了前所未有的大成功。

1978年，台湾塑料公司的营收业绩创下了10亿美元的新纪录。也是在这一年，身家数亿的他开始着手公益事业，开办了长庚医院。
两年以后，王永庆的生意做到了海外，他为了解决PVC原料短缺的问题，将美国德州的一家石化公司收购，经过重整之后，成了全世界最大的PVC工厂。
王永庆是事业版图还没有就此确定，他又开始跨足电子产品，成立了南亚电路板项目组，还涉及到教育领域，创办了明志技术学院，后来改制为明志科技大学……
等到90岁高龄的时候，他终于对外正式宣布退休，将名下所有企业交由子女们管理。
到2008年，王永庆的总身价高达68亿美元，成功进入福布斯排行榜，并在台湾富豪榜上排名第二。