“草民完全无罪！”(2)

顾雏军认为，顾氏循环理论突破了传统的卡诺循环理论，是一项划时代的伟大创新，然而中国学术界对这套理论根本不认同。学界泰斗们认定顾氏循环不成立，顾雏军的研究生导师吕灿仁更是直接指出：“顾氏循环理论是骗人的！”但顾雏军本人不仅坚持，还对批驳者提出了名誉侵害指控，不惜孤身挑战学术界。
顾雏军就是一个这样性格的人，对于权威，他从来都是刚强无畏的。
草灰蛇线，伏笔千里。若干年后，顾雏军凭借顽强的个性在中国制冷行业硬生生打出一片江山，然而他的暴躁脾气也让他横遭不测，只能眼睁睁看着自己一手打造的商业帝国轰然倒塌。
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格林柯尓往事
1989年，顾雏军在英国创立格林柯尓公司，发明了格林柯尓无氟制冷剂。此后，顾雏军用17个月的时间，收购了一家美国同业公司，使格林柯尓制冷剂产品在美国的市场份额提高到20%，他个人也从技术人员变成了企业家。
1995年，已经在全球建立了9家格林柯尓的顾雏军回到了中国。
2000年7月，格林柯尓科技控股公司在香港创业板上市，一举融资5.5亿港元，顾雏军名声大噪，成为当时中国企业界的领军人物。
2001年，顾雏军登上《福布斯》2001中国富豪排行榜第20名。同年，格林柯尓开始收购科龙，而也正是这一年，科龙被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。

科龙是广东顺德的地方国企，格林柯尓收购科龙，其性质和前些年姚老板要收购万科、格力差不多，当时立刻在中国企业界掀起轩然大波。
2002年，一篇名为《从“科龙事件”谈柔性管理》的文章在网络上开始流传。在这篇文章里，作者将两个时代标志人物放在一起做类比，一个是当时舆论漩涡中的顾雏军，另外一个就是当下正处在风口浪尖上的美国总统特朗普。
该文作者认为，顾雏军是“善良的管理人”，他在科龙拿12元年薪的事与特朗普拯救破产企业时的艰苦作风如出一辙，他们都是企业界的典范。