裁员裁到大动脉，最狠的管理者是割自己

公司裁员把销冠裁了，理由是公司收益低。实际是老板觉得销冠赚的太多，每次发奖励发得肉疼。
销冠愤愤不平，转而去对手公司。
依旧是销冠，依旧拿高额提成。
至于前公司？
如果忽略成本，用数量弥补质量，老板多招几个销售，扩大销售区域一样卖货。
你以为老板会后悔？
不不不，他还在为自己的英明神武而沾沾自喜！
公司人多了，包括老板在内大家赚的都少了，上下一致谁都别内卷。
谁也别笑话谁。
老板发钱肉也不疼了！
皆大欢喜的结局！

新上任的厂长发现负责生产安全的监督员像个街溜子，一天晃来晃去啥也不干，没事还爱和老职工嘻嘻哈哈聊段子。
临时交代他做点别的事，他总是拿自己是监督员当借口，推三阻四。
这样的人必须不能留。
辞掉！
至于安全生产监督？
这不是领导多下几次基层就能做的事嘛！
然而，短短八个月，该厂发生火灾。财产损失超过三十万。
停业整顿半年。
又比如；
老板相信狼性文化，各种压榨员工，老师傅都看出机器有问题，却没有一个上报，眼睁睁看着十几万的机器报废。
幼儿园园长高薪聘请幼师，待亲侄女学会人家授课模式后马上开除幼师，再来个移花接木。
亲侄女教课几个月，家长发现猫腻纷纷要求退钱，一直闹到关门大吉。
诸如此类，不胜枚举。
我们没有权利去指责领导不认真学习管理，把全部心思用在溜须拍马上，就像我们捂不住某些专家的嘴，不得不被专家的言论气到肝疼一样。