浙江女首富的陨落：300亿财富化为乌有，从“女王”到“老赖”(3)

几年下来，他们在义乌最好的小区买了房子，在市中心买下了门店，过起了人人艳羡的富人生活。

但周晓光的未来是星辰大海，她并不满足于眼前这种来回套利赚差价的模式，她想要把主动权牢牢掌握在自己手里——自己开工厂、自己来销售。
90年代中期，周晓光成立了新光，在义乌盖起了一座专门生产饰品的工厂。
为了大量制作饰品，周晓光从广州招来400多个工人，从台湾招来40多个技师，还找到一位职业经理人管理企业，她亲自挂帅，带领销售团队征战四方。
周晓光成功的秘诀有二，一是“模仿牌”，她特意搞了一个由30人组成的“产品研发部”，就是去国际知名饰品巨头打探消息，看看风靡全球的饰品是什么样的设计、材质、工艺，什么好就卖什么。
据说为了拿到一个她非常喜欢的饰品设计方案，周晓光专门去了趟美国纽约第五大道，花2.4万美元巨资买下一枚胸针。
二是“时间差”，毕竟由于经济发展情况不同，饰品流行也有地域差和时间差，采取自南而北循序渐进的阶梯式产品销售法，最大限度提高市场占有率。
仅1年时间，新光就一举成为国内饰品行业龙头。真正让她在业内出名的是一次在香港举办的世界流行饰品展，“精美饰品 伶俐口才”，用了4个翻译，用坏3根笔，一口气拿到70多个国际客户，现场光订单交易额就价值5000多万元！
随着设计水平的提升，新光集团的饰品多次荣获国际大奖，还与席琳迪翁、施华洛世奇等国际大牌合作，一举奠定了新光品牌的行业龙头地位。
周晓光还尽可能多地让新光出现在国际知名会场上，着力打造新光的“高端形象”，还在2001年让美国总统也别上了新光出品的领带夹。
短短几年时间里，周晓光名下的工厂800万的投资实现每年成倍翻的产值，迅速崛起为中国最大的饰品生产基地，同时在全国建立了庞大的销售网络，成为国内饰品行业的龙头老大。