暴风的死穴，雷军6年前就告诉冯鑫了(7)

当时雷军给冯鑫总结了著名的三个点：
第一、你找的方向不够大。
第二、你得找个人帮你。
第三、你对钱认识不深刻。
冯鑫后来表示，“之前跟他（雷军）那么久受的影响都不如这次影响大。”
当年，暴风迟迟未上市，即将面临“卖身”阿里的结局。
冯鑫选择去成都钓鱼，一钓就是十几天，不过问任何公司业务相关的事，回来后拒绝阿里的收购，等来了2015年上市后的高光时刻。
“和雷总那次会面醍醐灌顶，让我真正听懂了“顺势而为”。我才知道一味咬牙苦干的时候，也该抬头看看天，想想未来。回过头去看，你对用人、资本环境、金融机构没有合作好，背后实质是智慧不够，你是不知道如何跟他们相处，不会跟他们很好的合作。并不是源于他们本身错了，是因为你没有能力去跟他们相处好。”

但是对于雷军的话，冯鑫终究认知有限。
“第一、你找的方向不够大。”
自从暴风上市后，从投影到AR、到暴风魔镜，再到暴风TV，冯鑫一直努力寻找着市场未来想象空间巨大风口，暴风的资本故事不断在追逐热点。
但上市之后的3年，集团没有完成过任何一笔融资，下属的子公司业务相继受挫。2018年更是动荡不安，TV销售暂时没有带来盈利，甚至连电视的品牌力都未建设完成，暴风赖以维生的视频广告业务不断萎缩，直至完全无法为新业务的消耗买单。
“第二、你对钱认识不深刻”
这些年，冯鑫显然已经尽可能地加强自己对钱的认识，尝试充分资本的运用。
2016年8月，暴风集团推了20亿元的融资方案，但很快胎死腹中，5个月后，该融资方案降至18.42亿元。2018年5月，暴风集团宣布撤回定增方案，并在一个月后抛出了新的定增方案，将募资金额降至5000万元。
业务发展需要源源不断的往里烧钱，外部融资频频遇阻，为筹措发展资金，冯鑫甚至发动公司员工增持自家股票，还配套出台了兜底增持计划。
可员工们并不傻，表面答应，背地里却频繁减持套现，截止2017年6月，暴风员工累计减持暴风股票181.95万股，减持金额共计9400万元。最终，因为资本，冯鑫勒紧了自己和暴风的脖子，直至公司奄奄一息。