「大工校友风采」杨威：荣耀背后，逐心而行(4)

在迈图，电子材料事业部的销售额曾经在2008年达到顶峰，风光无限。之后受到金融危机、行业变革等因素影响，部门连续多年业绩下滑，生存压力艰巨。几任领导都从电子材料部门岗位上相继离开。重压之下，2016年9月，迈图总裁找到杨威，问她愿不愿意接手电子事业部大中华区商务总监这个“烫手山芋”。面对迎面而来的挑战和机遇，杨威感受到了有趣的“升级打怪”机会。“Why not”，她毫不犹豫接受了挑战。
担任亚太区市场部经理5年，杨威对如何洞察市场方向，产品战略布局以及举措落地执行了然于心。她还渴望获得更多成长，更大的挑战。“在生意最困难的时候接手电子材料事业部，是重塑业务战略的好机会，同时也是证明自己在商业领域能力的最好时机。”别人眼中的困难和不可能都成了她眼中的机会，杨威有信心能够通过精准的战略扭转局面。接过电子材料事业部大中华区总监这个职位，她迎来全新的挑战。
“开门三板斧”，她深知商业人才是生意竞争的最核心的基础，而人员配置是电子材料事业部面临的首要问题。如何用对人，激发团队的活力是改变现状的首要步骤。她首先对团队人员进行梳理，重新优化团队资源分配的方向，将优势资源配置在与行业大趋势一致的市场方向，全力发展5G通讯、显示、半导体、汽车电子等领域，同时打造商务、市场以及研发领域的精兵强将。为了更好促进团队的通力合作，杨威还设立团队绩效奖金，鼓励全国销售团队一盘棋。通过团队绩效奖，部门的每个成员都拧成一股绳，为团队的共同目标而努力。凭借有效的激励手段，杨威让员工处于“主动要赢”的状态中，享受进步和成长带来的喜悦。

2018年前后，正值中美贸易摩擦升温，黑天鹅事件时有发生。很多中国的高科技企业在2019年后陆续进入了美国的“实体清单”，面对复杂的外部环境，以及公司被韩国金刚化学集团（KCC）收购后身份从美资公司向韩资转变的关键时期，杨威进一步坚定了全面本土化的策略。与此同时，杨威带领整个部门积极践行“人无远虑必有近忧”的原则，持续为未来做积极准备。电子材料团队永不停歇地在为未来两年做着充分准备。团队每个人都以“未来”为导向，以更高的标准要求自己，让业绩完成逆势增长。