中国烟草亏损，香烟涨价？这不是笑话，背后原因耐人寻味(5)

二是优化结构，精简一些不必要的人员岗位。国企的人员结构问题已经不是一年两年了，在我小的时候就听说过某些单位可以“接班”，也就是说孩子实在没有出息了，就接他老子的班，继续在国企上班。近些年来，我们经常可以看到网上出现的一家几代共同服务于某个系统。当然，这里面有个别是凭着自己的真本事考进去的，但是如果没有相应的关系，我个人觉得很难。毕竟前些天张雪峰老师已经把这件事讲得非常的通透了，我再讲也没有多大意思。现在的国企之间的关系错综复杂，老员工不可能辞退，新来的领导又有新的亲戚朋友，结果人员数量越来越多，人员成份越来越复杂，几十年后根错节，已经很难治理了，除百有特殊的情况发生或者是国家强力推行某些制度。

那么如何才能让这些国企焕发生机和活力，重新成长为国家的支柱性产业呢？其他的国企不好说，比如金融、油企，电力、交通和粮食，这些企业关乎国家命脉，关乎安全稳定，所以很多措施只能谨慎推进。但是对于中国烟草来说，则相对来说要简单的多，即使这个企业不存在了，可能对国家税收会造成一定的打击，但对于国家安全和民生来说，影响不是太大。所以可以先从中烟来实践一下，为其他国企的改革积累经验。在我看来，因为中烟不涉及国家安全和民生，可以将中烟的性质改变一下，比如改为民企的性质。国家成立烟草总局，全国各地的烟草改成股份制企业，由各省市自行处理，选用一些有管理经验的人物主政，对相关烟草企业进行大力的改革。