重磅！巴菲特股东大会5万字实录：错过我不懂行业的投资机会一点也不遗憾(31)

还有很多有意义的方式可以去使用我们的财富。在座的各位，我们的股东，所有的上市公司来说都是独一无二的一群人，你们不自己去挥霍这些财富，而是把财富用到有意义的地方，帮助他人，想一想这笔财富其实你们要花多少年才积累得起来的。鲁斯已经给我们开了一个好头，做出了楷模，他跟我年纪也差不多，他就表明了自己的态度，这样的产出不是为我自己的，而是可以源源不断地把优秀的人才输送到这个社会当中，比如说让他资助的这些医学院的学生们能够成为医生，救死扶伤。她的丈夫森蒂对伯克希尔的贡献也是无与伦比的，森蒂是我们非常出色的合作伙伴，他也是没有挥霍家族的财产，资助了爱因斯坦医学院。
所以，这样的情况在非常非常多的公司发生，再次向这些股东们表示感谢！（掌声）
我们现在问下面一个问题。
提问：关于担任CEO的一些情况，格雷格先生当然要在很多层面改变，巴菲特先生在管理以及职能上面的运作，我们现在有不同的一些情况，您会做什么样的选择？
巴菲特：这个问题我要这么回答，在做决策的时候，我不在的时候，他们可能在我背后就做了决策了，当然这样的工作，每个人做起来都是不一样的，我不知道他们是怎么样来区分他们的工作的，但是所有的一些层面都会被覆盖住。我感到非常安心，但是实际上事实就是今天我们的董事会已经有了不同的脑力激荡的力量，他们也在做任何指派，也许在不同的一些情况之下都有不同的工具。
我怎么想呢？我会这么说，在做决策的时候，我有可能会知道格雷格，我会把这个工作，完完全全在资金分配上交给格雷格，他了解我们的业务到底怎么样运作，而且对于我们的业务，他也完完全全清楚地了解，同时对我们的普通股到底怎么样，他完完全全知道该怎么做。我们现在已经雇佣了这些投资的经理人，当然这些经理人也许会在资金上面的做法跟其他人不太一样，但是在管理我们资产最主要的利益上面来讲，金钱是最重要的。格雷格跟阿吉特·贾恩的责任都是非常明显的，我感到对于责任的履行，他们是完完全全做到应该做的，有的时候我会对这一观点有不同的想法，但是我想就责任来讲，这应该是CEO的责任，CEO做什么样的决策可能是有帮助的，但是这个决策有的时候也会对于他能够承担的责任会有所不同。在他们决定要怎么样运作这些资金的时候，这些都根据他们来决定。
所以，我会说我的想法就是“在开始做更扩展性的这些资金的部署的时候，如果要成就更大的伯克希尔的这些利益，我们要试图人这200多个人在管理几十亿的每个项目之中，如果他们做不成，我们就不能让他们继续这么做。”战略上的一些考虑是非常非常重要的，格雷格有能力能够做战略上面的一些部署。有的时候我会错过某些过去的事情，到底他们为什么这么做，我有的时候也会怀疑，但是那个时候大家都知道2008、2009年，那时再怎么做也没有办法抵挡当时发生的事情，特别是2008年、2009年的时候，你们应该都已经知道。你可能会说如果有大量的资金可能会运作得更快，或者是在未来的五年之中会再做怎么样的部署。但是我可以告诉大家，这几年之中，在每十年之中，很多的事情其实都是非常复杂的，而且彼此之间有相互关联的，很多的事情不见得是完完全全会走得这么理想。