综艺toC终有落地成果(4)

其实是基于很多行业性考量。
首先，toC是小而美综艺项目特别好的出路。众所周知，传统的综艺开发很依赖招商，但在各路品牌投放预算紧缩的当下，小而美项目招商越发困难。于是，及时变换思路，将一些创意型腰部综艺转为向C端收钱和提供增值服务，对平台而言利大于弊。
再者，因toC综艺不被招商左右，它能给予内容创作者更自由、宽泛的表达空间，能给予用户更长情、深度的情感陪伴性，只要有足够VIP观众的受众体量，内容是很可能越做越优质的。换言之，toC综艺通常更尊重内容，当观众对优质内容持续保持高度信任度，后续推出更多付费产品观众也会有足够包容度。
还有，toC综艺并非一定就要关上招商的门，有些节目也可尝试双轨并行。去年小爆的会员定制综艺《东北插班生-老铁我们来了》就做出了很好的示范，尽管那档仅VIP可见的节目是奔着剧粉创制，但它也通过剧情里巧妙植入葱伴侣蘸酱等方式进行品牌联动，该节目最终招揽到了旺旺、飞利浦、葱伴侣等七个赞助品牌，跑通了多元商业化路径。

由此可见，综艺toC化，可谓是条条大路通罗马。也许在如今并不理想的招商环境下，芒果推出「小Fun综」厂牌也有不得不的成分，但凭电视湘军长久以来的先锋创制能力，这些创意项目在内容层面、商业化层面能玩出的可能性还是非常多的。
往后，犀牛君仍会持续关注这波小Fun综项目的市场表现，并对于综艺toC模式进行长期跟踪观察。toC综艺今后会往何种方向进化？我们静观其变。