20年,阿里巴巴是如何从一家电子商务公司变成技术领先的公司的(3)
2023-04-22 来源:飞速影视
那一年的顾问生活非常美好。他没有固定的上下班时间,公司的业务人员对他尊敬有加,而他又能看到自己的理论影响现实并且创造收益,“我以为产业界科学家的生活一直都是如此”。于是,当王坚发出邀请之后,虽然对要在两个国家之间频繁旅行感到犹豫,金榕还是接受了这份工作。
不过,这两位雄心勃勃的科学家,将会很快感受到,“理论的东西改变生活”并没有那么容易。
金榕在IDST的第一个工作任务,是帮助聚划算做算法优化。他用“很辛苦”来概括那一段工作的状态。
用算法来提升聚划算的GMV(商品交易总额)在技术上并不困难。如果想要提升交易量,那么,只需要把价格低的商品排列到搜索结果和推荐选项的前列。低价总是可以刺激购买。但是,如果在排序和推荐上,出现的总是更低价的商品,这就意味着网站吸引来的目标用户群,其收入水平在不断降低,“用户从二三线城市一直掉到四五线城市,整个内涵完全变了”。不过,如果要提高优质高价产品在推荐和排序中的权重,交易量和成交总额又会下跌。
这就是金榕和他的团队开始面对的两难:“你帮业务团队把GMV提升了,大家还是会认为这不是个有价值的事情。”如果你不能帮助业务团队把GMV提升,那好,你连可见的有价值的贡献也没有做出。可是,“到底怎样才是有价值的事情,没有人有确切答案。”
每一次会议都陷入僵局。业务部门挑战来自iDST的技术诸神,他们是否真的能够理解这家公司正在做的事情,并且用技术来帮助业务团队实现目标。从未在公司工作过的技术先知们对这种挑战茫然失措。直到两年多后,文质彬彬的金榕才意识到:首先,挑战姿态是阿里巴巴这家商业公司的业务团队一贯采取的方式,他们希望的是同样强有力的回应;其次,当时聚划算面对的情况,更像是希望能够完成商业模型的转换,“在整个集团看来,科技并不是算算数字,并不是只要把点击率提高,它想要能够把商业模型做好”。
有一次,碰到当时阿里巴巴集团的COO张勇(花名逍遥子),金榕说,他希望能够把技术团队融合到业务团队中,“以真实的业务场景为出发点,去考量和认知(技术)”。
漆远面对的是一种类似于“二十二条军规”的境遇。王坚交给他的任务是建立超大规模机器学习平台。他把自己的核心团队放在了北京的阿里妈妈办公室。这些一直生活在21世纪互联网时代的技术精英,马上就体会到19世纪蒸汽机时代的生活,“站在窗前看不到对面的楼,我们自己买了空气净化器,人人发口罩,在室内也戴着口罩工作”,“这是非常恶搞的生活,像故事一样”。
本站仅为学习交流之用,所有视频和图片均来自互联网收集而来,版权归原创者所有,本网站只提供web页面服务,并不提供资源存储,也不参与录制、上传
若本站收录的节目无意侵犯了贵司版权,请发邮件(我们会在3个工作日内删除侵权内容,谢谢。)
www.fs94.org-飞速影视 粤ICP备74369512号