市值风云杨峰：两年追踪上市公司400家，8个人做出估值1.2亿(3)

“大宗减持”案例——《铁血大宗交易：电科院减持大戏幕后的“筹码搬运工”》。
“联合坐庄”案例——鸿特精密(谁在坐庄鸿特精密?世纪游轮百亿“拆迁太子爷”的铁血军团);万邦达(万邦达：一场最声势浩大的“市值管理”骗局，大股东套现60亿)。
4、2017年8月，市值风云曾有出“月刊”的想法，为专业用户归类装订纸质版文章，这方面进展如何?
未来会切入知识付费和社群深度服务吗?这部分的设想是什么?
杨峰：月刊的想法暂时没有推进，因为在有了这个想法之后准备落实时，发现需要的手续太过繁琐，我们很难实现。
不会切入知识付费领域。有两个原因：
(1)我们的文章基于对上市公司公开信息的研究，初心是通过相对专业的独立第三方监督 ，为投资者教育工作贡献力量，为市场环境的进步、上市公司规范化治理献言献策。
希望我们的免费阅读，不止教会投资者正确的投资理念和专业技能，更能为中国资本市场的投资者教育、资本市场价值投资引导效绵薄之力，为中国上市公司的规范治理贡献力所能及的作用。
(2)新闻影响力与付费阅读本身是天然相悖的。新闻影响力来自于无障碍的大范围传播，而付费阅读则天然要求封闭式传播、小众传播，拒绝公开化传播。
收费会限制影响力传播的实现，影响力也会天然排斥收费。我很难想象哪个商业模式可以成功地把这两个天然相矛盾的事物结合在一起。
市值风云的关注者包括上市公司的董秘、高管，监管机构的工作人员，公私募机构和相对比较专业的高净值投资者。我们希望为全体投资者、资本市场服务——而不是每一点付出都要收费。
“得到流量和使用流量”
02.商业的本质
在杨峰看来，所有商业本质的模式都是获客和变现，即——得到流量和使用流量。
杨峰把“市值风云”的商业进阶道路分为四个阶段。
第一阶段——基础——新媒体板块。
获取大量优质读者，形成早期用户群，打造商业模块基础。
第二阶段——关键——新交易系统。
将市值风云的核心研究方法建模，实现上市公司评级、研究和内容生产的标准化，打造注册制时代基于上市公司全方位大数据的“上市公司评级与智能化分析系统”。
“到了上市公司评级软件，自动化分析软件阶段，会快速做起装机量，第一年保守定在30-50万。
会以对C端免费的形式，为投资者提供专业信息服务。再适度以向B端(机构客户)收费为盈利模式之一。获取市场占有率后，向C端提供增值服务以增加变现渠道。”