任正非与郭台铭巅峰对决(4)

郭台铭已成为第一批淘金者，旗下的富士康集团在深圳成立了海洋电子插件厂。
郭台铭把他的客户，按订单量大小，从高到低依次分为一军、二军、三军。
比如苹果、惠普、戴尔等一线国际品牌，都属于一军行列，是他服务的重点。
而重点中的重点，自然是美国苹果公司。
2009年，郭台铭专为这家大客户配备的代工人员，就足有30万之多。
仅靠此一家，公司营收即高达3200亿元新台币。
规模效应带来的巨大空间，在提高自身利润的同时，还能降低工价，进一步吸引各方客户前来合作，其中就包括任正非。
最早期，任正非本来自己做机箱。
但核算成本之后发现，量小利薄，不如交给郭台铭来做。
毕竟他家是当时全国最大的加工厂，又便宜又快，久负盛名。
2010年，郭台铭的生意已经做得比他的许多客户们还大。
据当年《财富》杂志的500强榜单统计，郭台铭集团的营业额规模排在第112位，苹果排197位，华为在397位。
郭台铭的代工帝国可谓一家独大，他也渐渐开始厚此薄彼。
在他的客户阶梯中，任正非的“小业务”应该排不上号，无法进入三军之列。
因此，当各军交战时，郭台铭非常“识时务”地选队站边。
2018年12月，任正非长女孟晚舟在加拿大被捕，美国要求将其引渡。
得到消息后，郭台铭火速宣布终止与任正非的合作。
并且在得知大客户的CEO库克，有意往人口大国印度发展后，亦步亦趋。
他也专门跑去建厂，以便更好地为其提供代工服务。
彼时，正值任正非内忧外患之际。
于外，有外国企业的无端指控；
在内，有女深陷异国软禁。
郭台铭在此时“明哲保身”，果断落井下石，寒了任正非的心。
任正非被逼得焦头烂额，只得把订单转给国内另一家加工大厂比亚迪做；
人心所向，小米手机为表支持，也将业务转走；
其它企业接连响应表态，终止与郭氏的业务。
比亚迪意外得单，喜不自胜，渐渐崛起成为代工业后起之秀，直追郭台铭身后。
郭台铭这边，为讨得大客户欢心，兴冲冲跑去印度，盘算着利用当地低廉的劳动力，再次大赚一笔。
并高调宣称：投入50亿建厂，招100万员工。
然而，黑天鹅疫情爆发，郭台铭的如意算盘落空。
说好的100万，结果只招到1/10。