任正非与郭台铭巅峰对决(6)

为什么郭台铭在印度的开拓会如此艰难呢？
除了不可控的疫情因素外，还有人的差别。
郭台铭曾公开放言：
“我给中国创造了上百万个就业机会，大家离不开我，是我给大家吃饭的机会。”
此言一出，再次将他推向风口浪尖。
这个机会，是中国工人用超长加班时间的高强度工作换来的。
而印度工人们不吃军事化管理这一套，因此并不“珍惜”郭总给的机会。
在业内，郭台铭素有“暴君”之称。
不少员工形容：进了他的血汗工厂，人就如同机器。
因为流水线上的每一步操作，都有严格到变态的规定。
比如先出左手还是右手，第几秒以什么姿势做什么动作，全用白纸黑字写得明明白白。
有人曾调侃，想要判断一个人是不是在郭台铭的工厂上班，只要看这个人的眼睛就行了。
如果此人双眼无神，目光呆滞，没有一丝表情，那么铁定是他的员工。
在这里，人被剥夺了一切情感和想法，必须像没有杂念的机器一样，机械地上千次重复相同的动作。
上班时间长，加班时间更长。
极端的高效，给郭台铭带来显而易见的可观好处。
2010年，公司总营收32万亿台币，他的个人财富高达61亿美金，稳坐台湾首富交椅。
与此相辅相成的，是这一年震惊全国的“十三连跳”。
数十条鲜活的年轻生命从高楼坠落，葬送在冰冷的工厂。
为郭台铭的上亿身家，增添了无法抹除的血色。
迫于舆论压力，一向刚硬的郭台铭出面表态：
“我除了致歉还是致歉，除了痛心还是痛心。”

加班风气，各公司历来有之，只是郭台铭没想到，在他这儿，会导致这么严重的后果。
曾有人在面试时就问任正非：公司有没有双休？需不需要加班？
对此，任正非的态度很温和：
“对他们，我只是笑，然后客气地请他们离开。”
他认为：欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？
所以，任正非对待加班这个问题的做法是，与其像郭台铭的员工那样，压力大到舍命；