碟中谍5影评：美女特工不是重头戏，背后的组织才神秘莫测(2)

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。应用阿米巴经营最成功的企业，就是日本的京瓷。
辛迪加刚开始也是庞大的英国军情六处分立的小集团，但是这个小集团的野蛮生长，无形中暴露了阿里巴巴经营的局限。
阿米巴经营的局限

局限一，企业规模越大，越难生硬实施阿米巴经营。在业务相对独立的小企业内部实施阿米巴经营的难度，远低于那些业务高度关联的、采用事业部体制的组织结构复杂的大型组织。对这些大型组织，简单化地从下而上地推行阿米巴模式而不对总体组织架构、业务流程进行调整，非但不能解决大企业病，更可能成为一剂毒药。就以最成功的京瓷为例，从它的总体组织模式看，京瓷采用的母子公司管理体制，截止2012年4月京瓷集团共有下属独立法人企业235家，1000亿左右的营业额平均下来每家子公司的规模都不大，并且业务之间的市场关联性和协同要求并不太高。