碟中谍5影评：美女特工不是重头戏，背后的组织才神秘莫测(3)

局限二，分权程度低，无法快速响应市场需求。从京瓷阿米巴分权角度看，京瓷阿米巴是基于传统科层组织下的基层组织单元，沿用自下而上的汇报和自上而下的决策程序，阿米巴分权程度比较低。相应的，产品技术要求高、面向企业客户的精密陶瓷业务表现良好，而在对客户需求反应能力和供应链控制能力要求极高的手机业务上京瓷阿米巴模式并未体现出任何优势，最后不得收缩市场。在企业规模较小、市场需求相对稳定的环境下，阿米巴可能有效；但对市场需求快速变化或强调一线决策力的企业帮助并不大，而现在的企业，谁说自己的不需要快速的市场响应能力？

局限三，各自为政，藩镇割据。阿米巴经营，将大企业割裂为小组织，而这些小组织一旦斤斤计较组织的得失之后，就会导致交易成本大大增加，一个明显的例子是，很多A组织内的成员，会认为帮助B组织内的成员，对A组织毫无用处，没有用处的事情，自然不必做（要是再加点功利主义的话）。从京瓷阿米巴交易机制角度看，京瓷陶瓷及元器件类主体业务，市场链流程较短，无论在内部转移价格管理还是在阿米巴经营核算上实现起来都比较容易，内部交易成本也比较低。但对于长流程的内部交易关系复杂的企业实现难度大，维护成本和交易成本都会大幅增加，这类企业推行阿米巴模式，需要慎重评估必要性和可行性，或者选择其它类型的核算及交易模式。
路在何方
可能大家被说得信心全无了，好不容易逮到这么一个高效组织运营方式，怎么会有这么多的局限性。还是那么一句真理，生搬硬套的组织变革，不要也罢。每家企业应该依据自己的特点来进行调整，尤其那些组织结构复杂，流程长的企业，更是要慎重，别像《碟中谍5》中的军情六处一样，培养出个辛迪加。
而且，需要借助于文化的力量。这也是我多次在课程和文章等不同的场合强调过的事情。只有把文化搞好了，让各个组织产生了凝聚力，总体的组织才会有持续的发展。而且，还能吸引到更加优秀的人才以及外部的机构加入。这才是关键。