从SNH48到1931，16个女团的生存情况细剖(3)

二是早期拥有拥有AKB授权，运营模式和歌舞储备更加成熟。（2016年，因丝芭单方面宣布在北京和广州分别建立SNH48的姐妹团“BEJ48”和“GNZ48”。双方关系破裂，分道扬镳。）
三是养成系解决了演艺经纪最重要的问题——现金流，往往艺人红了以后多数会选择离开旧公司。养成系团体偶像能够保证艺人红起来的过程中就提前获得收益。
3）培训方式：丝芭文化一般会招收年轻的少女进行培训，教授她们学习声乐、歌唱、舞蹈、演技等技能，在经过紧密培训后，他们就会将有潜质的学员组合成一个团队登台演出。SNH48的总制作人郭建良表示，“早前艺人需要训练多年，成为一个很成熟的艺人之后才有机会登台的。而在养成系统里，这些少女们经过考核后很快就登上舞台，让她们在粉丝的见证下去完成自己的成长。”
4）变现模式：
a)总决选：以2017年“第四届人气总决赛”为例，前66名投票数约为277万，当晚总票数或超300万票。每一张投票券都需要粉丝用真金白银来购买，例如买50元的电子专辑可以得到一个投票机会，还可以花1680元买应援专辑，里面附有48张投票券，平均一张票35元。以最便宜的一张35元来计算，当晚仅投票收入就超过了亿元，冠军鞠婧祎获得27.78万票，这意味着她的粉丝至少花了972.2万元为其投票。
投票券收入之外，总决选的收入还包括：微鲸VR和梦幻西游两家的冠名费，以及门票收入、广告等等。
b)产品形态上，除了每周的公演门票、握手券和总选投票券，还有CD、应援棒、服装、生写（成员写真照）等周边产品。购买渠道为线上官方商城，商城有完整的丝瓜会员制度，如每个成员的生日专场，要通过丝瓜会员积分购买。
丝芭的模式很平台化，统一对人员进行管理和业务运营。形式上除了三个线下剧场，其他渠道都在线上直销。以总选为例，除了票务代理，其他都是官方直销，不经过任何第三方。包括周边产品和日常交易，都来自于线上商城、完全的自主闭环。
c）目前SNH48已经成立了丝芭影视，女团在演出之外，开始接演各种电视剧、电影、综艺等。
背后公司：丝芭传媒
丝芭传媒成立于2010年，2014年11月曾获创新工场数千万元A轮融资，2015年8月获君联资本、创新工场亿元B轮投资，2016年4月华人文化产业投资基金入股。2017年5月，完成数亿元C轮融资，由招银国际资本领投，原有股东华人文化产业基金及君联资本跟投。