如何成为高手高手高高手

我们如何衡量一个人算不算高手，无非是从这个人能力上来看的。一个人职位高，但是能力不行，大家一样不会认可其为高手。

真正的高手是那种丢在人堆里是发光发热的存在，他一出马没有摆不平的事，这才是高手，如同曾经的我一样，那样的闪耀众人（低调低调）。
不过话说回来，什么是能力？我的理解是能解决问题的本事，能处理事情的水平。我相信大家在职场这么多年，也知道一个事实，同样一件事交给不同的人去做，结果是不同的，甚至会有天壤之别。
以我过去的一个污点事件为例，我做贴吧运营，折腾了三个月愣是没把吧主注册下来，新换了个运营，不到一周就把吧主拿下了，这就是差距，能力的差距。
公司看你行不行无非是看你做事有没有结果，遇到问题能不能解决，如果你做事靠谱，遇到任何问题都能解决，你的个人能力被老板认可，升职加薪指日可待了，那么能力到底是什么以及如何提升个人能力呢？
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什么是能力
举一个例子，公司准备上一个新项目，短视频拍摄。公司里面没有一个会做短视频的，老板也不想单独去招一个做视频的人，那又得增加人力成本了，老板希望在原有的人力成本基础上，把短视频这个项目做起来。
那么摆在大家面前的有两条路，一条是继续做各自擅长的模块，旱涝保收；一条是报名尝新，大概率会夭折，受到打击。
风险和回报是成比例的，不仅仅适用于投资领域，在公司里也适用。如果你能单枪匹马把短视频的项目做起来，你可能很快就能实现一年跳两级的目标了。
但随之而来的风险是，你没做好，不仅回不到过去，连工作可能都保不住了。我之前在的互联网公司，拉一个新项目，五个人牵头做这个项目，半年没有起色，五个人全部pass掉了，这就是风险。
这个短视频项目里能力是什么？是你不仅积极报名做这个项目，甚至还在半年里给公司涨了一百万粉丝。我记得之前有个新媒体小编，写出一篇百万 的推文，公司直接奖励了一部最新款的苹果手机。
越是这种新项目，越是能展现个人能力的时候，当然前提是你真的有把这个项目做起来的能力。