职场中遇到猪队友，我们该如何去面对了，孤立还是迁就(2)

逻辑比较混乱的这类人不要让他干拿决定的事，安排他打下手，指挥他怎么做，有风险重要的事不派他去。
爱找借口，爱偷懒的这类人还有自我主张强，不听指挥的这类人要用制度去约束他，给他定规矩，奖励处罚机制给他将清楚。

猪队友来了
任何事情都有其多面性，本来人生不如意多有八九，换个角度提升一个维度来看待这件事情就会有不一样的理解和期待。假如你身边各个精英，你就成了那个拖后腿的猪队友了。表面上看我笨我有理我懒我当然，好像比别人少干了活少废了脑力，实则，团队在论证这件（猪队友）事情的过程中，你会额外扎眼。别说得到提升晋升的机会了就连本职工作估计都已经进入倒计时了，同事间难以掩饰的鄙夷会使你丧失自信。相比这种情况宁愿和猪队友为伍了。不要幻想大家水平相当，主观能动性相当，集体荣誉感相当，再小的差距在长期的践行过程中也会发生角度的延续值。例如，你的角度为28度，其他同事分别为29度和30度，短期来看大家几乎分不出来，那这三根线经过长度的大幅度延长你就明白最终的比较了吧。
所以，只有这样的团队你才能快速的脱颖而出。相信我，领导之所以是你领导，他一不傻二不瞎，好好继续做下去，先出绩效，再晋升，有了管理职务当然也有了更高一层的收入，如果有那一天，也请你担当起管理责任，把当初的猪队友培养成下一个你。
哪个人身边没有几个猪队友，发现他的长处，可劲地用，你可能会发现不一样的惊喜！因为他涨价了，你也就是老板了！