龙丹妮：绝望，然而好玩；好玩，然而绝望｜百家故事(9)

Bible出现了
在哇唧唧哇重新出发的龙丹妮，开始接手一些崭新的挑战。2017年，在创业后制作的第一档节目《明日之子1》中，出现了中国选秀史上第一位虚拟参赛者——荷兹。2018年，龙丹妮又接手了一道复杂的新题目：限定偶像团体运营。
以2018年成团的「火箭少女101」为例，产品限定期两年。11个成员，700多天时间，背后一共有10家公司。哇唧唧哇运营期间创造的价值，既要属于团体又要属于背后的每一个艺人和她们的原生公司。
这是国内娱乐经纪公司从未运营过的新产品。让所有共同体在磨合中找到了共同路径，是龙丹妮「感到很开心的事」。她需要重新理解「合作而发展」，在解题过程中，从电视媒介来到互联网，从独立公司走入行业生态共建，这一切也产生了巨大的变化。
电视时代，她和所有曾经的电视人一样，崇尚灵感和直觉带来的攻城略地。来到互联网平台，龙丹妮和团队被问的第一个问题是：《明日之子》的产品逻辑是什么？你们对用户的洞察是什么？
在电视选秀王国里曾掌控一切的龙丹妮，受到了巨大的挑战。她很快度过了最初的不适期，开始真正在新的丛林中去思考「生意这件事」。
在电视时代，选秀的第3集是很重要的。龙丹妮解释，第3集处于海选和第一次舞台表演之间，对后续的收视率起着重要作用。但来到互联网选秀后，「3」不再重要，过去的所有经验也不重要了。
「现在就是第1集，没别的，第1集垮了，我跟你讲，就彻底没了。」
她把过去的一切果断抛在了身后。现在的龙丹妮显然已经对新世界的逻辑十分熟稔。
公司将目标用户精确锁定到「12岁到24岁」——24岁作为上限的理由是，那基本是大学毕业后的两年。再大些，人们可能很难再狂热地投入对偶像的情感中。
在来自互联网平台的再教育中，目前的龙丹妮或许已经成了电视时代的龙丹妮的反面。
一种指向理性的工业化和标准化思维，贯彻到这个偶像制造和运营公司的每个环节。龙丹妮强调，「每一个环节都要形成手册，形成可执行的bible。」
Bible能够让行动高效不变形，能够让过去说不清摸不着的审美和意识形态，准确贯彻到公司的每个人和每个环节。
她举了一个例子，「限定团用户运营的手册，字数就有3万字。」这是「火箭少女101」两年运营期后产生的结果。可以想见，这本手册还会继续变厚。
龙丹妮承认，「以前真的不想（这些），以前听到就头大。」