从跟随者到创新者，荣耀手机的光荣与梦想(3)

品牌线
3G发展之初，MTK一站式解决方案大大降低了手机研发的门槛，国产手机厂商在品牌建设方面鲜有建树，白牌手机和山寨手机充斥市场。
彼时，中华酷联通过为运营商研发定制手机而获利，满足运营商的需求就能赚钱，品牌经营的动力不足。不过，由于运营商的补贴多集中在低端机，所以弊端也很明显，在低端机投入过多，会伤害品牌形象，不利于公开渠道的发展。因此，当时风光的“中华酷联”，在品牌上埋下了隐患。
小米是具有品牌经营意识的典型，以性价比入局，对白牌手机和山寨手机形成巨大冲击，说小米是踩着山寨机的枯骨上位也毫不夸张。不过，小米对红米和小米两个品牌没有做明确的隔离，在总出货量中占比较高的红米，拉低了小米品牌。
品牌建设最成功的当属华为了。作为运营商时代的既得利益者，华为不仅能主动减少针对运营商的出货量，以P系列和Mate系列着手精品化建设，还采用了华为 荣耀的双品牌策略。在今年的6-7月出货量排名中，华为已经超越苹果，成为全球第二，荣耀也已经成为互联网第一品牌（赛诺2017年1-8月数据），两者形成优势互补之势。
随着国产手机品牌意识的觉醒，品牌营销活动开始多元化。如今，借助明星代言、节目赞助、粉丝文化节等形式强化品牌内涵，正在国内智能手机市场鲜活地上演着。
在跟随与创新中走出自己的道路，才是胜者
从产品、渠道、品牌这三条主线来看，市场玩家都逃不掉创新者和跟随者两个角色。每个玩家都是跟随者，也有机会做创新者。这两个角色该如何扮演呢？
创新的益处十分明显，既能建立领先优势，也能提升品牌形象，弊端也同样明显，风险太高，不被认可则意味着颗粒无收。
跟随看起来很稳妥，一项技术、一种模式，被市场证明行之有效之后，再大举进入，就能有效避免无效创新带来的损失，但潜在的弊端同样不容忽视，跟随者往往只能活在创新者的阴影里。
小米引领了互联网手机的风潮，但除荣耀之外，一些跟风者倒闭了，另一些效仿者也没闯出名堂；OPPO和vivo引爆了线下渠道的能量，但众多以OV之道布局线下的厂商也注定难以超越OV；我们能轻易记住将某项技术普及的厂商，比如，华为 荣耀培育的双摄像头、OPPO开启的快速充电、金立领衔的超长续航、小米掀起的全面屏等，而对跟进者的印象就没那么深刻了，就像我们记得世界第一记不得世界第二一样。
所以，无论是创新者还是跟随者，两条路都不好走。创新的本质应该是提升用户体验，而不是为了创新而创新，无价值的创新应该努力避免；跟随的要领是切记盲目跟风，要在跟随的基础上做出属于自己的特色。