解开戴志康的将错就错(2)

能给出答案的只有一个人：戴卫新。这个书生气、娃娃脸的小个子男人是戴志康的侄子，也是他近十年事业上分量最重的托付。

2010年夏天，当戴志康决心重新布局自己发迹而来的金融业务时，他最先找来的是时任证大集团的投资总监贺牧。这位中央财经大学的毕业生很快就搭建了证大财富的基本板块，快马疾驰，斩获丰硕。
两个月内，证大就先后在深圳成立了证大速贷，在戴志康江苏老家县城成立了海门农贷两家公司。
这两家小贷公司希望把资金借给那些纯信用、无抵押的个人或小企业、或三农。
至少这时候，在戴志康麾下的版图里，这块被他称作“微金融”的业务更像是一场公益，他说“这是一项有社会功德的金融生意”。
“中国过去几十年的发展，造成了社会阶层的固化：有钱人可以玩更多的游戏，玩更多的资本，没钱人完全没有出路，微金融是整个底层继续前进的动力。”
后来几年，当中国涌起一种以P2P为主的互联网金融时，他又做了证大金服，随后还通过证大文化持有了北京捷越联合38%股权，成为第二大股东。
这时候，主掌证大金融业务的已经是其侄子戴卫新，而早前开拓疆土的贺牧在2014年末以近乎悲愤的方式被排挤出局。
到了2015年夏天，当中国股市持续下挫时，戴志康在这块业务上的坏运气也开始了。
最早的重大决策错误是在出售证大速贷这笔交易上。当时有一家上市公司天业股份决定通过收购证大速贷来提振自己死气沉沉的主营业务，开出了近11亿元的价格收购其77%的股权。
但是，戴志康在支付方式上寸步不让，他仍然相信这笔业务能在自己的手里做得更大。但是，当A股在那一年秋天掉头垂直向下时，天业自身难保，这笔交易在支付定金后未能最后交割，最终不了了之。
此后，证大速贷迅速垮塌，如今早已销声匿迹。
当戴卫新接替贺牧主掌证大金融板块后，其管理能力在内部很快就被广泛质疑，他甚至无法掌控局面，而戴志康却顽固地坚持自己的用人观：任人唯亲。