车澈的离职，爱奇艺的困境(2)

图自车澈朋友圈

时间回到2017年的春天。
从SMG到灿星再到爱奇艺，带着十几年综艺制作经验，车澈入职后向新老板提出的第一个方案，是做一档街舞类超级网综。
彼时，爱奇艺的内容投入已超百亿，会员量级越过2000万，自制综艺成为亟待开掘的蓝海，只不过平台的战略目标与车澈的想法略有不同，是做一档音乐选秀类超级网综。
于是“街舞梦”暂被搁置，车澈与陈伟（爱奇艺高级副总裁、《中国有嘻哈》总制片人）用了一个礼拜的时间，在远离城市的某个地方“闭门造车”，商讨着这档音乐节目的雏形。
最终，《中国有嘻哈》应运而生。

作为平台倾力打造的S级项目，《中国有嘻哈》总投资超过2.5亿元，共整合爱奇艺内部五个工作室，集结团队近千人，对于当时一档网络综艺而言是相当庞大的投入。行业内外不断用“冒险”二字形容龚宇（爱奇艺创始人、CEO）和他的团队。
但冒险也是充满理性的。2017年之前，没有人在中国主流平台推出过大规模说唱选秀，但中国的说唱音乐经历“地下”十几年的发展，缺少的正是一个面向大众的平台。
《中国有嘻哈》开播前夕，活跃在中国内地的说唱厂牌超过30家，Iron Mic、地下八英里、Listen Up等线下比赛培养了众多说唱歌手、说唱团体，这些歌手资源和音乐土壤都为一档说唱选秀的诞生提供了可能。
放眼海外，韩国Hip-hop竞技综艺《Show Me The Money》早已播出多季，它的成功也让国内综艺市场有了现成的参考模板，并非“白手起家”。