车澈的离职，爱奇艺的困境(5)

车澈
重要的是，赴美上市一年后，爱奇艺需要向市场述说新的商业故事。
彼时国内长视频自制之战愈加焦灼，而盈利始终遥遥无期。面对内容成本的重压和会员增长的放缓，成立了九年的爱奇艺必须探索更多商业可能。
于是《潮流合伙人》的出现成为必然。它跳脱出歌舞类综艺的形式限制，以更加直接的方式触碰消费市场的潮流业态，并试图创造综艺行业“一鱼多吃”的新玩法——以内容IP为原点打通线上线下多元消费。

潮流合伙人线下快闪店排队，图源水印
重担再一次落到车澈的肩上。“我是一个相对来说爱惜羽毛的制作人，我自己想不明白绝对不会上。前期做了大量研究之后，我认为经营体验类可以承载潮流题材，因为它场景是匹配的。”
开拍之前，几乎没有走出过棚内的车澈不断和好友交流，找来了操刀过《奔跑吧兄弟》的岑俊义、《向往的生活》总制片人王征宇，向他们学习户外真人秀的拍摄经验，从动线设计到录制手法，事无巨细。
他甚至还找到了在韩国结识的《孝利家民宿》总编剧，主动向对方取经。“虽然此前市场没有过《潮流合伙人》这样的节目，但我可以一个一个地去找交集。”
与此同时，爱奇艺内部对YOH工作室有了更加明确的定位：作为爱奇艺潮流文化阵地，聚焦青年潮流文化，突出YOUNG、OPEN、HIPHOP的本意。
车澈常挂在嘴边的一句话是：“不惜一切代价拥抱年轻人。”为此，他在工作室内部设立了体验机制，鼓励内部创新，哪怕是最基层的编导都有每月提写方案的机会，避免陷入“一言堂”。

除此之外，他给自己设置了一个硬指标——每年必须有一个新IP上线，没有商讨的空间，为的也是防止团队僵化。