生产主管管理技能训练教程(2)

3．5s与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1．生产管理认识
2．产能负荷分析
3．销售计划与生产计划
4．生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1．生产进度的管制
2．生产管理组织
3．采购的时机、计划及原则
4．物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制
1．品质管制概述
2．如何管理品质
3．品质变异来源
4．防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开
1．全员参与改善
2．目视管理
3．改善建议制度
4．设备管理方法
5．成本管理
6．文件管理
第1讲 管理的基本概念
【本讲重点】
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质
主管的类型
企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。
管理者必备的三种技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。
然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能：
1.良好的专业技能
不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
2.善于处理人际关系的技能
一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。
3.缜密、系统的思考能力
管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。
【自检】
作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？