专访于冬：博纳不退潮(9)

这也就意味着原本生存现状堪忧的产业下游，将在极短的时间内迎来一轮洗牌，强者越强将成为之后一段时间里行业的常态。因此博纳如果想要向一条具备竞争力的院线发展，在竞争越发激烈的下游杀出一条血路，甚至真正做到全产业链的打通、共振，仍然不会是一件简单的事情。
对于下游业务的发展，于冬表示未来几年博纳主攻的焦点，仍然会集中在一二线城市的高端影院。究其原因，一方面是他认为向三四线地区延伸，管理成本太高，对博纳来说不是一笔划算的生意；另一方面，一二线市场已经相对饱和、观众选择越来越多，低票价却无好服务，很难形成核心竞争力了。
“博纳会聚焦票仓城市的大型购物中心，做相对高端的品牌店。”于冬透露，目前博纳已经和多家地产公司达成了合作。“博纳打动这些合作伙伴的逻辑，和出品、制片业务一样，是靠我们的品牌，是要让别人相信我们是愿意专注做电影的。这几年很多影院转手、欠租反倒是增强了我们的竞争力，合作伙伴更愿意选择有品牌信誉度的公司合作，而不是迷信高房租。”
而于冬口中已经形成品牌的投资发行业务，其实正是他手里的另一张牌。早在六年前，当有媒体问起于冬博纳的王牌是什么时，他就把博纳转型成功、投资发行业务蓬勃发展摆上了桌面，当时他给博纳定下的目标是要“跟着中国电影大势成长”，而此次采访中他又向毒眸重申了这一目标：“别说跑赢大盘，如果一家公司每年都能不输大盘、票房保持如此高的高增长率，那岂不是世界500强了？”
“可是今年大盘增速已经有所放缓了，观影人次减少会对博纳产生怎样的影响？”针对于冬的小目标，毒眸提出了疑虑。于冬听罢摇了摇手：“现在说今年观影人次大幅下滑还为时尚早，还需要整个电影圈一起团结努力，用好片来拉动大盘增长。任何下降都是因为没有好片，我希望‘中国骄傲三部曲’能拉动之后几个大档期。”
于冬口中的“中国骄傲三部曲”，算是博纳多年拍摄主旋律所积累的经验的集中体现，采访的前半小时里，于冬逐一向记者讲述了“三部曲”的创作初衷和拍摄创新：从天津大爆炸开始，他就希望能拍摄一部关于消防员的影片，筹备多年后终于借由《烈火英雄》将大连油罐区爆炸搬上了大银幕；《中国机长》是博纳和多家公司“竞争”后得来的一次机会，为了拍好这部作品，他不仅斥巨资做了架1：1的飞机模型，还派导演刘伟强找了《萨利机长》的特效团队来负责特效工作；至于《决战时刻》，博纳则聚焦了解放前夕的一些“小故事”，于冬坚信该片的观赏性绝对不会差。