永康：从随波逐流到引领潮流“浪潮经济”的时代嬗变(3)

这款“浪潮产品”如此之短的生命周期让人始料未及。同样的命运，也发生在保温杯市场。
1996年，永康保温杯生产企业超过1000家，呈现“有厂皆杯”的火爆一幕。然而，同类生产线的大量上马，给这些企业带来的并不是好效益。保温杯从卖方市场转为买方市场，让许多企业亏了老本。

永康市千喜集团特种纤维生产车间。拍友　王家琦　摄从流行时的“遍地开花”，到浪潮过后的“哀声一片”，其根本原因在于模仿的门槛不高，跟风企业实在太多，在本地就形成了相互杀价的怪圈。
这种“痛”，永康人最先领悟到。2004年年中，全球最大的零售连锁企业沃尔玛前来采购，向永康几乎所有相关企业出示了一张“天价订单”。
商战开锣了！永康企业谁也没有意识到他们最大的对手不是采购商，而是他们自己。询价、报价、考察……对方采购团队在永康走了一圈后，几乎所有的滑板车企业底牌尽露：为了拿到订单，他们在不经意中让对方得知了每个零配件的成本价格。最终，采购商把大订单进行了分解，只向企业下最低价的产品订单，永康企业几乎无利可图。
这一场“聪明反被聪明误”的举动，让永康开始警醒——靠模仿是走不长远的。由于怕被同行模仿，一些企业不愿意投入资金进行新品开发。迫于无奈，永康休闲车运动车业协会当年专门制订了一条维权公约，160多个会员企业共同签订“不模仿不侵权”的承诺。但在市场经济的浪潮中，这种方式收效甚微。
渐渐的，越来越多人开始发现，这种经济现象有着双重性，科技含量不高、恶性竞争激烈，是“浪潮经济”带来的负面效果。这也是多年之后，“浪潮经济”越来越少被当地企业界和政府官员提及的原因所在。
从模仿到创新 换个方式逐浪
“劫后重生”的保温杯，是“浪潮经济”变迁的见证者。
就在保温杯市场跌至“冰点”之时，浙江飞鹰不锈钢制品有限公司投资4000万元，从日本、韩国引进高技术含量的新型保温杯生产线，先后派出20多名员工到韩国和日本学习生产加工和检验检测技术。