ysl圣罗兰：那些你不知道的故事(4)

汤姆·福特加入，打开新世界：汤姆·福特在巴黎的洛丁博物馆举行首场时装发布会，圣罗兰开始以时尚先导者的形象出现。三场备受称赞的时装秀推出的设计，很快成为主要时尚杂志的封面。2001年3月，该品牌的第一件价值2500美元的紫色丝质宽松上衣，成为世界各大零售商竞相模仿的对象。
包包盈利：早期手袋的成功是很关键的，一只流行手袋的利润超过40%。饰品已经占了圣罗兰销售额的26%，对一个在皮革制品方面没有多长历史的品牌来说，这是个显著的飞跃。而当时圣罗兰的目标是近年内让饰品销售额达到40%。汤姆的顶尖设计和他的技术队伍让人真正理解了皮革时装的神韵。
品类丰富：除时装、香水外，圣罗兰的彩妆、箱包、鞋子、配饰也被大众喜爱，尤其是口红包包。几乎成了当下年轻女性的标配，人手一支。
后期
被欧莱雅收购：斥资11.5亿欧元收购了伊夫圣罗兰美容控股公司的股份。伊夫圣罗兰是全球知名的奢侈品牌，收购之后，欧莱雅将拥有伊夫圣罗兰和宝诗龙在香水和化妆品领域的独家品牌使用权，而时装部分依然由开云所有。
护肤：在欧莱雅手中ysl开发出了护肤的产品线，形成护肤、彩妆、香水完整的产品线，进一步扩大和巩固市场占有率。
重返中国：YSL圣罗兰美妆在加入集团四年后,正式重返中国市场。当日下午，YSL圣罗兰中国首家旗舰店正式入驻上海梅龙镇伊势丹。40平方米的专柜，以代表YSL圣罗兰的黑色和金色为主色调。整个柜台呈现L型，香水，彩妆和护肤分布在三大区域。正近年来，圣罗兰在中国的发展也是有目共睹的，根据欧莱雅2019年半年报，其上半年在以中国为代表的亚太地区实现销售额354.67亿元，同比增24.3%，超越北美和西欧地区，成为欧莱雅销售额最高的区域。
开放加盟：公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和质量，并建立完备的的价格控制体系和政策；不断的指导及培训，在店铺开业前，总部为加盟商、经营团队针对经营理念、店铺管理及产品相关知识开设相应的课程。开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业；每个月新品上市开设相应的产品培训课程；同时，为加强与加盟商之间的交流，总部定期举办加盟商大会。
广告投入：每年在中央台及各省市收视率高、覆盖面广的电视台，黄金时段中投放当季形象广告及产品广告，持续扩大品牌影响力。
促销支持：每年举办全国或区域性的促销活动，提供统一促销宣传品，吸引用户抢购。