“小题”为什么有时候需要“大做”？

教学罗盘：jiaoxueluopan
基于建构主义的整合教学模式
“抓细节”不应只停留在口头上，而眼睛永远瞄着那些“虚无缥缈”的东西。不重视细节的企业，绝无可能成为一家真正意义上成功的企业。
企业管理无小事，细节压倒一切。对于管理者而言，有时候必要的“小题”应该“大做”，对于细节应该采取“举轻若重”的态度，细节都应该得到充分的重视。
只有将这一个个的“小题大做”了，才会带来一个好的企业文化氛围与管理效果。反之，对于某些“大题”应该力争“小做”，是为“举重若轻”。
但在现实生活中，我们的许多管理者却往往容易搞不清楚两者的关系。他们常常喜欢把“战略”、“规划”之类的词挂在嘴边，似乎只有这些才是真正的正经事儿。 而对于“细节”，则往往是一带而过，不置可否，或“说得多，做得少”。
但是，毕竟饭得一口一口地吃，日子得一天一天地过。一个企业不可能天天玩“战略”，一个管理者，尤其是基层管理者更无必要天天“战略不离口”。其实，他们真正应该关注的，都应该是一些所谓“鸡毛蒜皮”的小事。只要把这些小事（甚至是“琐事”）做“扎实”了，多大的“战略”也能一步一步地完成。反之，如果我们们的管理者都“不屑于”去做眼前一件件“鸡毛蒜皮”的小事的话，那么多好的战略也永远只能是“空中楼阁”，中看不中用。
也许你会反问我：“不是说管理者不宜“插手”过多，要尽量“放权’吗？”
没错，但要具体问题具体分析。