管理者如何做出有效决策？

对于企业的管理者而言，决策能力是一项必备的职业技能。那么，身为管理者该如何做出有效决策呢？
管理者要做出有效决策应具备以下两个要件：
具备决策专业知识；对决策科学有清晰认知。1、首先要建立关于决策的专业知识。
这是第一步，也是非常重要的关键一环。建议可以多看些类似《决策必读12篇》一类的经典课程和书籍来建立对决策的科学认知。

2、决策时要先确定去找谁了解情况
在做出决定之前，我们应全面了解与这个决定有关的所有信息，而不是盲目选择。这时，去找哪些人了解信息，才能找到最准确的信息，就显得尤为重要了。
3、不要听什么信什么
只要是人，都会有情绪，也难免会主观，不能保证对待每件事情都100%乐观公正。不随意听取他人的一面之词，多了解掌握各方信息，就像律师办案时也要多方取证才能下结论一样，多保持理性与乐观，更能保持公平公正。

4、跳出去，看全局
认知的高度将决定思想的高度。我们可能因为信息差，不了解自己能力圈以外的事情。在做重要决策之前，多用大局观的视野来看待问题，将自己的思想高度提升，顾全大局，不以偏概全。