2006年巴菲特致股东的信：保险业靓丽表现为幸运使然(11)

2006年美国方面也经营得不错，使得全球的税前盈余达到1.43亿。即使在06年的第一季出现0.19亿的损失，但以整年度来看，还是缔造佳绩。如此由亏转盈的营运成绩，当然和布斯一起努力的圣图利(Rich Santulli)也有功劳。就像是其它伯克希尔的经理人，圣图利并不为了钱而工作，但实在令人看不出来。他确实精力旺盛，负责管理营运、交易成交，并来回穿梭世界各地，以持续拓展本来就相当庞大的市场，让网络喷射公司可以超越对手。今日，网络喷射的机群价值，已经远远超越前三大3家竞争对手的总和。
网络喷射公司之所以能鹤立鸡群，是因为它提供了极致的安全及服务。在伯克希尔，及许多我们的子公司里，网络喷射公司的飞机是不可或缺的商业工具。而我、我的家人，以及伯克希尔董事会成员，也有和网络喷射公司签下私人用途的合约（我必须要说，我们并未享有折扣）。一旦你接受过网络喷射的服务，再回去坐一般的商用客机，好像又回到过去一样，凡事只有自求多福。
政府管制的公用事业
在伯克希尔拥有86.6%股权的美中能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)旗下，包含许多不同种类的公用事业的营运。其中最大的分别为：(1) 约克夏电力公司(Yorkshire Electricity)与北方电力公司(Northern Electronic)，经营涵盖的370万电力用户，让其成为英国第三大的电力供应者；(2) 中美能源(MidAmerican Energy)，主要供给爱荷华州706,000电力用户；(3) 太平洋能源(Pacific Power)与石山能源公司(Rocky Mountain Power)，主要供应范围涵盖美西六州170万电力用户；(4) 柯恩河(Kern River)与北部天然气(Northern Natural pipelines)，供应全美8%的天然气销耗。
我们在中美能源控股的经营伙伴是史考特（Walter Scott）与其它两位非常杰出的经理人，苏格尔(Dave Sokol)与埃布尔(Greg Abel)。在合伙的双方，握有多少股权并不重要；只有在理智地思考后，取得意见的一致后，我们才会做出重要的决定。在与他们几位共事六年后我超越原先的认知：他们真是伯克希尔万中选一的好合伙人。
与亮眼成绩稍微不搭调的，就属中美能源旗下的美国家庭服务公司（HomeServices of America），也是美国第二大的不动产中介业者。这家公司经营20多个地区性品牌、拥有20,300位动产经纪业务人员。但尽管其去年进行两个收购案，房屋总成交金额却下降了9%，达到580亿美元，获利也缩水50%。