只有一路狂奔，才是出路(3)

同时，一个公司所有的努力，都应该围绕核心竞争力。
因为，这才是你挣钱的原因。
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想要超额利润，必须有自己的壁垒
那，怎么做呢？
首先，核心竞争力，约等于壁垒，也就是护城河。
著名的投资人，股神巴菲特说：
“想要获得超额利润，必须为自己的公司挖护城河。”
护城河有四种：
无形资产，成本优势，转换成本，网络效应。
我们一个一个来说。
1）无形资产，包括专利、许可和品牌。
茅台，就是比茅台镇其他酱香型白酒贵，这是品牌的价值。
它占领了消费者心智，因此拥有了定价权。
你发现大家不爱自己嗑瓜子了，嫌麻烦，于是你发明了一个自动剥瓜子的机器，并申请了专利。
隔壁小张看见了，原来这也能赚钱？
小张也想做，对不起，你不能做。因为这个技术受专利保护。
所以说，专利是护城河，当别人再想冲进来的时候，就有了门槛。
至于许可，像各国的石油行业、电信行业、澳门的赌场等，就是需要拥有法定进入许可的行业。
2）成本优势，包括规模和管理。
一条街上开了10家奶茶店，竞争太激烈。没办法，你最后只能靠降价来竞争。
结果，你一降价，隔壁也跟着降。大家打起了价格战。
因为你成本高，再降下去，眼看就要亏了，可是隔壁明明卖得比你便宜，还有得赚。
为什么会这样？
因为它有成本优势。
卖得便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱，才是本事。
那，如何获得成本优势呢？
通过规模。通过管理。
比如，名创优品。叶国富最初用两年时间，在全球开了1400多家店，到今年，7年时间，开了5000家店。
大规模开店有什么好处？
它让名创优品的定倍率做到了1（日用杂货行业一般是3）。
为什么能卖得便宜？
我同时有1000多家门店找你进货，你能不能在保证品质的同时，把价格从1元压到5毛？
别人一次拿几十箱的货，我这一开口就是上万箱，你做还是不做？
进货价低→卖得便宜，这是因为规模带来的优势。
然后，管理上，名创优品的短路经济，为它带来了效率。
望向整条供应链，砍掉不再高效的环节，就叫“短路经济”。
名创优品直接在全国建了7个大仓库。