致敬中国疫苗背后的英雄！(29)

从2020年除夕到现在，作为北京生物制品研究所新冠疫苗项目的总指挥，她带领新冠疫苗研发团队和新冠疫苗车间建设团队，吃住在办公室，以分秒必争的干劲，让新冠灭活疫苗在短短10个月内从无到有，让全球首个高标准新冠疫苗生产车间交付使用。用她的话讲：“这是一次从未有过的体验，这是一次生命张力的极致展现。”
10个月，疫苗研发的超极限挑战
2020年1月，看到武汉新冠肺炎疫情爆发时，王辉就和她的家人说：“这个年不好过了。”果不其然，1月19日，她就接到了中国生物董事长、科技部“863”计划疫苗项目首席科学家杨晓明的指示。
从那时起，王辉就担起了北京生物制品研究所新冠疫苗项目总负责人的重任。她第一时间冲到中国疾病预防控制中心病毒病预防控制所（下称“病毒所”），了解新冠病毒毒株分离情况；又在第一时间抽调最精干的力量组织科研攻关团队进行疫苗研发工作。
大年初一，王辉就带领紧急成立的“六人研发小组”，牵头进行此次新冠病毒灭活疫苗的研制工作。每晚10点，在一间被王辉称为“作战指挥部”的会议室里，“六人研发小组”都要在这里总结当天数据，部署第二天工作。
疫苗研发一般有个“双十定律”,即一款新疫苗从研发到上市投产平均需要10至15年，至少花费超过10亿美元。而北京生物制品研究所在10个月左右的时间内就完成，且该做的实验一个不少，该走的程序一个不缺，不违背科学规律，这就要做到无限的细致，不能有任何漏洞。
“我们制定了详细的策略和严格的疫苗研发计划表。从实验设计、质量控制、工艺流程，再到车间建设，每一步都是尽最大的努力考虑到每个细节，并且对标国际及国家的相关要求。这也是基于我们几十年来积累下来的经验和拥有国际领先的技术平台。”王辉说。
在研发IPV时，王辉就带领团队建立了疫苗研发自主知识产权平台，“我们把这个平台技术平移到新冠疫苗的研发上来，这也是我们有底气不断提速疫苗研发进度的关键所在。”为了争取时间，他们需要用超常规的方法，“我们建立了很创新的方法，来证明得到的疫苗质量是好的。”
为保证疫苗的研发进度，王辉有时候一天一顿饭都吃不上，有时候半夜才吃上一顿饭。“这大半年里，我是不吃午饭的，因为没时间吃。”作为团队的总指挥，某一个点上如果出现问题，她都得第一时间找到最好的解决办法。“不能拖，不能拖，一下都不能拖。”
60天，从无到有的疫苗生产车间