致敬中国疫苗背后的英雄！(30)

除了带领疫苗研发团队夜以继日的攻坚克难，王辉还同时牵头成立了新冠疫苗车间建设组。从2020年2月15日到4月15日，仅用60天的时间，北京生物制品研究所就建成了国内首个通过生物安全三级防护（P3）认证和药品生产质量管理规范（GMP）许可的新冠灭活疫苗产业化车间，创造了新冠灭活疫苗生产车间建设的“火神山”速度。
“生产新冠病毒灭活疫苗的车间必须达到P3标准，因此生产车间的建设就必须与实验室研究同步，这样才能保证疫苗研发成功即能投入生产。此前我国还没有疫苗的P3生产车间。”王辉告诉《中国报道》记者。
“建设P3车间的楼宇要抗9级地震，对层高和技术夹层都有很严苛的要求。大年初一，我们就在园区内选定了地址。”王辉说。被选作生产车间的大楼原本是有其他用途的，如果砸掉重装，一投入就是10个亿。这么大的投资如果打了水漂，谁负责？在当时疫情出现的时候，谁也说不准它会不会像SARS一样很快消失。所以这次疫情来袭最开始，“我们都是比较被动的。”
“但我们从疫情角度出发，如果疫情延续，这个楼将对于保障人类健康发挥巨大作用。如果疫情消失了，我们建立了这样一个高生物级别的车间，也对以后传染病防治有很深远的影响。”王辉问杨晓明：“到底砸不砸？”他回答说：“容我想24小时。”等到大年初二晚上，王辉再问他：“砸不砸？”他说：“砸！”破釜沉舟！不留后路。
北京生物制品研究所第一时间成立了“三人工程建设小组”。王辉负责组织人员、建立策略、统筹资源和对技术的整体的安排。从设计到施工，再到后续设备的订制和进场。所有人员各就各位，开始24小时连轴转。
这样高生物级别的生产车间，在全球都是前所未有的。“作为第一个吃螃蟹的人，我们建设这个车间，首先要符合欧盟的要求、国家的要求、WHO的要求，要有前瞻性，在此基础上再增加生物安全的要求，这样的标准也是前所未有的。”他们参照欧盟的要求，一边建设，一边摸索，与国家有关部委一起起草建设标准，再请国际和国内相关专家进行反复的论证和修订。
“我们希望以此推动各方共同提高技术水平来达到国际标准。” 王辉说，“哪怕是一个小小的水系统、送风系统，都要全面实现管道化、密闭化，要有可追踪性和可视性，每分钟不仅要有视频监控，还要产生成千上万个数据，难度可想而知。”设备生产厂家虽然已经有一些基础的设备，但此次非同一般，对每一个技术参数都有十分严苛的要求。团队人员就逐一核对设备参数，再把要求反馈给厂家进行修改。厂家也是24小时加班加点进行改进，在规定时间完成设备交付。