致敬中国疫苗背后的英雄！(41)

“每个国家的研究者都有自己的特点，他们的疫苗临床经验又比较少，试验怎么做、采血流程是什么、怎么处理血清样本……召开电话会议时，我们不止一次在类似问题上激烈讨论。”杨云凯并不觉得语言不通是最大的障碍，不同文化背景下统一方案标准、规范方案执行才是最难的，“只有所有现场的实施标准和实施流程一样，将来才可评价。”她总结说，双方一路走来是相互说服的过程，最重要的是确保试验的规范性。
7月16日，准备工作就绪后，项目组在阿布扎比率先启动入组。此前一天，阿布扎比卫生部长艾哈迈德作为志愿者接受疫苗接种。“我们在现场见证了这个时刻。”
但这不意味着一切顺利。阿布扎比刚启动入组时，每天的入组量仅有几十人。“对于临床试验来说是正常现象，尤其是疫苗来自别的国家，受试者总会有一个慢慢接受的过程。”尽管对此有所预期，杨云凯依然感到头上有一座大山压着。
为此，杨云凯提出了无数的建议，当地电视台、新媒体也不断加大宣传力度，政府官员带头参与临床试验接种疫苗。8月4日，入组量终于首次突破1000，此后每天也都保持在这个数目以上。
两个月，45000人
在阿布扎比开展试验的同时，长城项目团队在朱京津带领下积极推动在阿联酋周边国家开展联合试验，拓展新的临床试验现场，并先后在巴林、约旦、埃及等开设了分中心。
8月4日，作为技术负责人，杨云凯前往巴林参与临床试验入组工作，并在那里待了一个月。她要协助做好质量把控和督导，确保所有环节不能出现纰漏。
“每个人都是长城项目团体的一份子，往每个点派人时，我会兼顾到各个方面——负责质量把控的、负责现场接种的、负责数据整理的，这样才能保证及时解决每个环节遇到的问题，有比较难的共性问题了再反馈到阿布扎比现场。”
有了之前的经验，5个国家和地区完成所有入组工作仅用了两个月，共完成了约45000人的入组量，为疫苗研发提供了有力的支撑。
“不同阶段的工作重点也不同。”杨云凯说，入组结束后，试验以接种、采血为重点，目前主要进行的是病例搜集、观察疫苗保护力。“从知情、体检、采血、接种再到随访，四万多名受试者把所有流程走一遍，双方工作人员都付出了巨大努力。”
“阿布扎比的节奏不像我们那么快，刚开始的时候人家到点就要下班，我去沟通让他们也加班把当天的工作做完，后来慢慢也接受了。入组量平均每天1500的那段时间，至少有20多天我们一起熬到夜里12点，所有人都是连轴转。其实对于能够参加临床，当地的医生也是与有荣焉的感觉。”