浅谈日本“女权”的兴起与衰落(5)

由于企业岗位有限，日本企业奉行“丛林法则”，即优胜劣汰、适者生存。谁能在有限的工资中做出更多的业绩，谁就可以留下不被裁员。
被辞退的日本女性有两种类型，第一种是享受女权运动红利，但能力一般或没有足够能力的职场女性，她们是首先被裁掉的对象。企业不像以前，能不养闲人尽量不养闲人，过去日本企业录取能力不足的女性是为了政治正确，现在到了生死攸关的时候，没有企业还会“施舍”效率去换来政治资本了。

第二种是有业务能力但不出众的女性，她们平时业务能力很强，但在裁员浪潮中，日本职场男性比女性还要拼命，他们不但超额完成自己的业务，还会主动分担各种体力活。在身兼数职方面，男性拥有天然优势，一来二去，原本单方面能力出众的女性也被迫被公司裁掉。
裁员对日本人来说是毁灭性的打击，在日本职场中，如果应届生找不到工作，或者从业中途被解雇，就意味着终身与大企业无缘，一辈子也不能进入日本主流。更何况日本女性失业占大多数，这让许多在都市独立奋斗的女性彻底没有了经济来源。
但任何思潮都是有惯性的，曾经日本女权运动做得很大，那它的惯性也就越大，纵使女性已经失业，但“成功平成女性”的消费需求与欲望并没有减少。许多失去工作的日本女性开始将经济依靠自己的伴侣或者男朋友，即使失业也要保持自己的高消费与物欲价值观。
但在萧条的年代，大部分日本男性开始不买账了。

首当其冲的是日本普通男性，这些男性曾经是日本女权鄙视的对象，他们认清了自己的地位，再加上失业带来的经济危机，就让他们不愿意主动与女性接触。在2000年的社会调查中，日本适婚男性的结婚意愿仅为38%，而女性的结婚意愿为54%。