实体店：对不起，我卷死了同行，也害死了自己(2)

盲目价格战，等于是卷死了同行，也害死了自己

华为掌门人任正非曾说的：“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！”
为什么实体店那么愿意动用价格手段？一个原因，就是见效快。不信你出去问任何一个实体店主一个问题：假如你的销量下降了，你会怎么办？
你无非得到三个答案：打折、促销、做广告。这三个都是在变相降价，一降价，就动销，速度快，效果好。
但是，降价就像吸毒，一旦成瘾，很难戒掉。
今天你打八折，明天回复原价，顾客立马不买单了，他会说：“你上次都八折了，不如这次还是八折给我呗！”
你不给顾客就走呗，隔壁还七折呢，店铺那么多不愁买不到！这样连着几天生意不好，眼看着快过季了怎么办？算了不管了，先甩货！七折！
这样几次过后，顾客已经被你“宠”坏了，你正价的时候他们根本不买，他们知道你肯定会打折的，等着就好了。就这样，慢慢形成了恶性循环。

线下实体店怎么才能更好的活下去？

你可以尝试把线下的业务搬到互联网上，通过线上业务的方式来经营自己的实体店
在现代社会，我们已经很难见到纯粹的线下实体店了，如果一个实体店只做线下业务的话，相关店铺非常考究人流量和成交量，目前店铺的业务量甚至没有办法覆盖自己的基本开支。在这种情况之下，很多人会选择通过线上业务的方式来拓展自己的业务规模，所以我个人建议你可以尝试走这个路线。
你首先需要了解自己的线下实体店的实际经营情况。
我不知道你的门店的本身经营情况如何，如果你的门店的业务经营情况没有问题的话，你需要进一步梳理自己的业务预期，同时去评估自己的业务规模。在此之后，你才能够真正制定出属于自己门店的经营策略。如果你没有任何策略的话，单纯盲目经营门店是一件非常危险的事，你也没有办法抵御相关业务可能碰到的各种风险。