实体店：对不起，我卷死了同行，也害死了自己(3)

你也可以尝试做线上业务。
线上业务和线下业务其实并不冲突，其实对于很多有着实体店的门店来说，当这些门店启动线上业务的时候，实体店的门店正好可以成为线上业务的支撑和背书。你可以尝试请教专门的电商人员来了解相应的线上业务渠道，随后整合出适合自己的线上业务的方式。如果你有这块的需求可以直接私信远丰。
你也需要进一步削减线下实体店的规模。
因为新冠疫情的存在，很多线下实体店的经营情况并不好，有些店主甚至处在常年的亏损状态之下。对于你个人来说，如果你的线下实体店的业务规模不大的话，你完全可以尝试进一步削减线下实体店的运营规模，没有必要把大量的开支放到线下运营上，你可以尝试通过转移业务中心的方式来经营自己的门店。
自身的服务也很重要
因为实体店自身性质决定没有办法比线上价格更加优惠，毕竟成本比较高，那么唯一吸引顾客的就是提高自身服务质量，服务本身就是很好的营销。
目前随着行业竞争的不断加剧，产品同质化日益严重，只有服务才能让消费者感到差异，成为企业产品有别于竞争对手的有力武器。而缔造优质的服务体系，为顾客提供满意的服务才是实体店差异化品牌战略的制胜法宝。海尔集团张瑞敏总结说，“服务营销是海尔赢得顾客的制胜法宝，最好的营销就是服务。
总结：
实体无论是零售还是批发经营者都是传统行业，大多数人对互联网工具不熟悉，更不可能会去开发设计这种软件。但受到新时代的冲击，我们不得不承认无论是经营模式，还是传统方式，生意已经一年不如一年。如果再不改变，以后经营只会越来越难。只有不断学习探讨新模式新方式，找到更好的经营思路，才能赢得客户赢得订单，赚到更多钱。
渠道重在效率，谁效率高，谁就能胜出。渠道品牌无不重视提高品牌效率，同时压缩各项成本。目前看来，线上效率是最高的，但线下体验却是最好的。网店品牌为什么都在开实体店，赚钱其次，看到趋势才是更重要的。但实体渠道是否也能看到这样的未来趋势？在这里，也建议大家要注意不同服务个体因素，互联网不仅是一个好用的平台工具，也是一个低成本高效率的平台工具。
现有的直播，在我看来拉低了线上线下融合进程的速度，这都是想要开好实体店模式的难得机会。但我们要抓紧机会，因为在一两年后，还会有更多新的模式走出来。作为品牌经营者，我们要确信，纯线上是走不出大品牌的，品牌要做大，线下这块是必答题。只有做好线下店，才有可能做成大品牌。实体品牌经营多年，都在关店，网店开实体，要做好又太难。但如果线上线下不能找到共同融合的切入点，仍然坚持完全不同的打法，线上线下就难以达到真正的融合。