超5亿人追看，“卷”字当头的微短剧下一步怎么走？(3)

值得注意的是，行业剧烈变动期，冒然向多元化发展也有风险。缺少行业共识的情况下，数量上过度加码短剧并不明智。任晓锋解释，短剧发展在很短时间内就突破了行业积累的有限、短暂的经验，“可能上一部剧我们觉得类型符合用户画像，但是下一部剧已经变化了。”
爱奇艺戏剧中心总经理李莉提醒入局者要理性。她透露，虽然各个平台上线了为数不少的微短剧，但仍有大批量微短剧做完没有找到平台播出，“快速上马、快速制作，拍出来的内容就积压掉了。”
于轲认为，不用焦虑于追求赛道细分和多元化，提前做“半步迭代就够了”。“它的制式都没确定，商业化变现多种多样，不要拔苗助长。”于轲强调，“以前做的内容是2B生意，平台和制作方搞定了，我们屋里五个人说完以后就做了。但在互联网平台，抖音、快手这样的算法平台，可以实时看用户的反馈，得站在用户的视角看用户需要什么多元化的东西，而不是自嗨。”
中国移动咪咕公司旗下短剧工作室咕咕工作室总经理马迪也认同这一观点。她认为，创作者不能盲目投入新类型，还是要平衡经济效益。要“卷内容，而不是卷制作”，在有限的制作经费里提高内容质量，长期稳定的制作团队、供给关系，能解决沟通成本、试错成本，这是更加稳妥的选择。
当下，更多短剧工作室以小团队运作，比如拍出了《长公主在上》和《东栏雪》的知竹工作室和制作了《虚颜》《招惹》的无糖文化都只有5、6个成员，专注古风权谋和爱情题材，策划和编剧是团队核心。相比盲目多元化，制作团队有机磨合更契合他们的产能和风格。

首制协网新委秘书长、百思传媒创始人岳云飞认为，小团队内编剧擅长题材有限，更适合在类型上做极致创新，“这个过程里挖到你们团队的第一桶金是至关重要的”。“结合自身团队的特点，再加上对用户的理解，做新奇、有趣、不一样的内容，这部分是关键。”
在急剧变化的微短剧赛道，平台政策任何小变动会引发蝴蝶效应，带来整个行业的变化。“政策不在于好不好，而在于稳不稳定”，于轲说。他表示，快手短剧今年分账政策不变，数量将增长20%到30%，主要在两方面做迭代，一是在创作上会吸纳更多传统影视公司，另一方面会发力营销，投入更多资源和流量支持。