念5年书，包工头起步，萧山建筑大佬咋玩起《天眼》《魔幻仙踪》(7)

吴建荣之女吴佳
也许吴建荣有足够的心理准备，中南卡通直到2008年才盈利，“宁亏两个亿，也要做动漫”，看来不是一句戏言。即便是今天，很多影视、从事文化创意创作的企业基本都在亏钱，如今已是两个孩子妈妈的二代掌门人吴佳，也能体会到父亲当年“跨界”的良苦用心。吴建荣曾经说过：“小孩很会模仿，动画片对孩子的教育很重要，对一家企业来说，从事影视文化创作，赚钱是一方面，教育更重要，不能用金钱衡量的。”
当2008年中南卡通历经五年开始赚钱，吴建荣也布置交棒，让女儿走向前台。这一年，吴佳进入中南卡通，先是负责海外市场，后来，才逐步接手公司的经营管理，至今已10年。
当下，很多家族企业面临接班难的困境，那到底难在哪里呢？接班，不只是一个企业所有权和控制权的代际变更，而是一个完整传承体系运作，涉及到方方面面的事情。
接班难，手中的权力棒交给谁，可这仅是选择接班人的问题，无非是交给家族成员还是外部专业人士（职业经理人）而已，也就是“交给谁”，可更难的是“交什么”、“怎么交”。
“怎么交”，就是如何布置权力交替过程，要做什么准备工作，有没有完善的接班人计划；可接班人问题归根结底还是一个核心问题：“交什么？”

中南卡通创始人吴建荣
进入动漫行业以后，女儿吴佳不由佩服父亲15年前的勇气和远见，她说：“我们应该站在未来的角度看过去和现在。十多年前浙江民营企业都在想要转型，把传统的企业、行业转型到新兴的产业当中，中南卡通就是在这样一个阶段诞生的，是整个集团在战略转型上的一个大变革。”这句话到底是什么含义呢？
其实，吴佳所说的就是接班传承“交什么”的问题，很多“富二代”接班意愿不强，这与掌门人不知道拿什么来引导下一代回归家族企业有很大的关系，导致二代失去兴趣，找不到接力的热情；当然了，即便勉强接手，也很难全心投入。