HBO：出伊甸园记(2)

“权游”与HBO之间发生的事情，与好莱坞经典故事原型处处相合。他们一同有着艰难的开局、奋斗和励志的过程，以及好莱坞式的圆满结局。这一主线贯穿HBO故事始终。
统领整个原型故事的力量，并非是时代的大潮、或者百年一遇的契机，而是那个理想满怀、斗志昂扬、奋斗不息的主角。这位命定成功的主角，只可能属于一个小而美的前现代世界。在那个世界里，是可贵的精神、坚定的信仰等更富人性的因素，而并非历史规律、时事使然等非人力量，决定了故事的走向。
有着这样的世界观的HBO，如同一个手工作坊。当HBO要做什么的时候，在它的决策之中固然不乏商业理性的成分，但是起决定性作用永远是那些突如其来、让瞬间化为永恒的神秘感召力和天启般的使命感。

普莱普勒曾回忆，当他因“权游”的高预算颇费踌躇的时候，是找上门来的“权游”项目方的这句话，“你会很快忘记故事的背景，因为主题永远是共通的。”使他终下决心。这一极富戏剧性、由开悟般瞬间洞见主导的决策过程，是对HBO企业文化最准确的注解。
相比之下，让Netflix津津乐道的则是，它们通过大数据挖掘观察到，1990年版本的英剧《纸牌屋》、大卫·芬奇、凯文·史派西等内容是相当一部分观众共同的热搜词。这一点成为Netflix决策的关键，促使它一次性出资1亿美元投拍《纸牌屋》前2季共26集。这一远高于HBO、Showtime等传统制作公司的报价，使他胜出，独得《纸牌屋》的版权。
按照美剧制作的惯例，项目方须先拍摄试播剧展示效果，由平台方观看后定夺要不要拍摄第一季。接着，再一季接一季甚至一集接一集滚动拍摄，以便平台方根据播出效果决定接下来是继续拍摄，还是终止弃订。如今，Netflix却打破了这一行规。
这就是，好莱坞所代表的内容公司与Netflix类型的互联网科技公司源自天性的、根深蒂固的、无可沟通的物种差异。