HBO：出伊甸园记(4)

不，这太麻烦了。他们直接将流媒体技术需求，转包给了另一家流媒体平台。如果一家公司将自家产品的技术内核，交给同一竞争领域的其他公司代为运营，只能说明，这家公司从未认为自己是这一领域的玩家。
最终改变HBO观念的是用户。随着用户日渐向网络端迁移，有线电视台的危机感日甚一日。在这一时期，普莱普勒声称：“有8000万家庭并没有订购HBO，我们会穷尽一切可能的办法去争取这些家庭。”此时，可以认为HBO内部终于在发展流媒体事务上达成了一致。
2015年3月，普莱普勒宣称将成立HBO真正的独立流媒体平台——HBO Now。这一天距离Netflix推出流媒体服务，已经过去了8年。距离Netflix发布第一部神剧《纸牌屋》，已经过去了2年。
HBO坐视对手发展壮大，已经失去了最关键的成长窗口期。截止今年2月，在美国，Netflix已拥有5800万付费用户，而HBO GO HBO Now却仅有800万。
在“小而美”世界里，人们讲述着类似“灵感”、“创造”、“永恒”等词汇密布其间的话语，相聚甚欢。而在互联网“新又快”世界里，亢奋的人群则高喊着“估值”、“互联网模式”、“赢了流量、赢得未来”等口号，占领一块块丰腴的商业宝地。当原本应当各行其是的他们，不得不在同一时空短兵相接时，我们没能看到创造历史的高光时刻，却只看到段子手的狂欢。
没人能预见未来。谁能想到，原本无所不能的HBO，终有一天将身不由己。一股无可阻挡的洪流，将淹没曾赐予HBO无数幸运的那个小而美的世界。
“小而美”VS“大又全”
AT&T登场。为它伴奏的是，850亿美元破空而来的长啸声。
AT&T是美国最大的电信服务商，不过它在新世纪却倍感失落。最近数十年来，互联网将触角伸延至世界上每一个角落。在这一创世纪般的过程中，作为网络基础设施提供商的电信商却高兴不起来。一种莫名的被剥削感，始终充塞在他们的胸间。让他们食不甘味，夜不成眠。