刚刚，被标普全球用5.5亿美元买下，Kensho如何入侵华尔街财经？(2)

Nadler 拥有 10 套一模一样的衣服。他简朴的审美观是在美国哈佛大学攻读经济学博士期间，某年夏天在日本参观寺庙并参加冥想时养成的。（Kensho 就是日语中表示在佛教禅宗发展中的第一个意识状态。）他还写了一本诗集（想象中的古典爱情诗），今年下半年 Farrar Straus & Giroux 出版社就会出版这本诗集。
我们正在以破坏大量高薪工作为代价来创造极少数的高薪工作，无论如何对社会来说，缺乏某种政策干预……是一个净损失。
那天晚些时候，我在位于高盛大厦街对面的世界贸易中心 1 层 45 号的 Nadler 办公室会见了他。房间装修是典型的创业公司风格，有个大浴缸，硕大的音响放着电子音乐，十几个员工一起办公。Nadler 的办公室靠边，里面只有一张由回收电线杆制成的木制大桌子和一个铺着合适椅垫的大皮椅。
关上门之后，黑色卷发、皮肤白皙的 Nadler 光脚坐在椅垫上，告诉我今日高盛会议上的信息，包括他们在下一篇报告中想要看到的内容建议以及 关于 Kensho 速度的优异表现。「人们总是告诉我，『过去我每周得花两天时间做这类事情』或『过去我得专门雇佣一个人其他什么都不用做，只做着一件事。』」Nadler 说。
这听起来可能像是吹牛，但是 Nadler 提及这些反应主要是表达他对类似其公司这样的初创公司有可能会对金融行业产生影响的担忧的一种方式。他说，在十年内，由于 Kensho 和其他自动化软件，金融行业有三分之一到二分之一的雇员将失业。
这一影响起始于收入较低的那些职员们，当股票和交易趋于电子化后，大部分职员已被取代；当类似 Kensho 的软件能够比人类更快更可靠地解析大量数据集时，从事研究与分析的人员也将面临失业。而如 Nadler 所说，接下来的一部分便是那些处理客户关系的职员将面临失业：很快，复杂的交互接口将让客户不再需要人类客服。
「我假设这些人中的大部分在 5 到 10 年内都不会被其他人取代，」他一边说一边进入了思考状态，对 Nadler 来说，意味着闭上眼睛，打着手势，好像在宣讲或弹钢琴一般，「10 年内，高盛的雇员数将比如今要少得多。」
不过，高盛的高管并不愿意讨论这些流离失所的财务分析师的困境。跟我聊过的几个经理都坚称 Kensho 不会引起任何裁员，而且也不会很快裁员。Nadler 曾提醒过我一定会得到这样的答复。