任正非：一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘……

华为的创新是毋庸置疑的，在我看来，华为的创新大致分为两个部分。
一个是技术上的创新，如5G、芯片、AI、物联网等等，技术创新本就是华为的立身之本。实际上，华为早期就是靠产品创新才起来的，郑宝用、李一男、徐文伟等人都为华为的崛起立下过汗马功劳。
一个是组织管理上的创新，如华为的权力架构、流程机制、管理制度、企业文化、股权激励、轮值CEO等，还有华为耗费巨资四处拜师国际巨头，学习现代企业管理的经验，这些从现在来看，很好理解和接受。
但要知道华为是在20世纪90年代“个体户”盛行的时候就这么干了，而且是持之以恒的在技术研发创新和组织优化上不断投入，这就太牛逼了。别说那个年代的企业家不理解华为在做什么（在他们眼里华为放着钱不赚却光折腾自己就是傻），就是现在的企业家有些人也觉得华为花费那么多资金和人力在技术创新上没有必要。
所以，成功且基业长青的企业比较少是有原因的。

创业，成功或失败是结果，但不是原因。种瓜得瓜，种豆得豆，企业的结果什么样，全看你此前做过了什么事。
现代管理学之父彼得·德鲁克说：“企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。”
创新为什么重要，重要在哪里，很多老板都非常懵懂，在他们眼里，赚钱才是第一位的，赚钱是原因也是结果。这就是思维的懒惰和桎梏了。