雷军的“真心话与大冒险”(2)

他还是决定一试。登上前往日本的飞机后，才发现整个机舱里只有自己和两个小米高管在。抵达日本，夏普的办公楼也空空荡荡。
他们的合作谈成了。——这份冒险的决心和诚恳，是其中关键一环。
冒险不总是指向征途，其中也有许多险滩。如今，雷军回忆起小米“大起大落”中的“大落”，最先浮现的应当是2016年。
那年，当家机型小米5发布，但受供应链影响，有长达四个月时间处于缺货状态。同时，逐渐浮现的品控问题也进一步影响着小米的口碑。这一年，小米销量下降36%。
对于一家处在上升期的手机厂商来说，这是灾难性的。
北京的五月还未遭受烈日的烘烤，但雷军内心已经愈发焦灼。在小米手机誓师大会上，他在全体员工面前鼓动军心：“我真心压力巨大，手机是我们绝对不能输的一仗，如果大家希望赢的话，可以试一试支持我，看看我们在未来的一年里怎么干。”他决定亲自上阵。
在此之前，他已经不直接管理手机业务。
这段“至暗时刻”的乌云最终在半年后散去，比“一年”的预期少了一半。2017年1月，在小米公司的年会上，雷军终于缓释了一丝压力：“小米最坏的时代已经过去了。”
这大半年时间，雷军闯了一场“大冒险”。
小米需要翻身仗，但他更想打一场漂亮的翻身仗。他赌了“黑科技”——越酷越好，能引领行业最好。
前者的结果是，MIX系列应运而生。正如MIX的命名——MI X，意味着探索行业和技术的前沿。
为给工程师松绑，雷军直言，不考虑量产，不考虑成本。“只有下这个决心，你才有机会做。”这时候的小米尽管已经开始盈利，但小米5的难产却影响了现金流，倘若MIX失败，几千万的投入可能会让公司雪上加霜。
幸运的是，他赌对了。
MIX发布后，初代产品在二手市场上的价格一度上万。发布会后，有手机发烧友评价，MIX引领了全面屏时代，是手机发展史上具有里程碑意义的产品。前两个获此评价的产品分别是初代iPhone与iPhone4。
当然，“大冒险”唱戏，“战略”还需搭台。
那场渡劫中，雷军也同步解决了供应链难题。罗永浩后来说，为了供应链，雷军这个内向的理工男，在一年时间几乎拜访过了所有供应链厂商。
而从不喜欢定KPI的雷军，也为小米之家制定了具体的目标：未来三到四年，全国门店要达到1000家。而这是从OV厂商里已经打下的线下江山里再撬动出一个缺口。那年年底，小米之家全国门店突破50家，