雷军的“真心话与大冒险”(3)

雷军后来总结这段岁月，“我们去年比前年强大，今年肯定要比去年更强大”。
而另一位联合创始人刘德回忆起则说，悲壮是小米成长的底色，那是一段我们永远无法弥补给家人的时光。
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小米全球副总裁、印度业务负责人马努·库马尔·杰恩（Manu Kumar Jain）在2014年加入公司，这位小米印度1号员工谈起雷军，认为后者出人意料的一点是，即使在北京时间凌晨三点半发消息给雷军，他也会很快回复。
“劳模”的本色之外，很难否认，雷军对出海重视的意味。
小米早期投资人童士豪曾在公司成立之初，为其搭建了一个预测模型，结果是，倘若小米只做一家面向中国的企业，将永远无法成为期待的样子。“小米必须成为全球性企业。”
为实现理想，小米在2013年开启“地理大发现”的出海冒险。
雷军的冒险之处在于，那之前，几乎没有中国手机有成功的出海经验，而小米的尝试也“伤痕累累”——在巴西，因为严苛的贸易保护政策，以及货币贬值等变量，小米并不顺利。
在全球手机厂商觊觎的印度——仅次于中国的第二大手机市场，以三星和诺基亚为首的西方品牌，以及主打低价的本地品牌已经牢牢把控大额市场份额。小米走的是一条险路。
雷军的做法是，在“性价比”特色之上，除却复制国内现有的成功经验，还通过招收本地领导者，为印度市场设立了专门的期权池，并说服国内的供应商伙伴在印度设厂。每个季度，他都会固定去趟印度，每次待满一周，以尽量熟悉市场。
如今小米的海外销量已经超过总销量的70%，几乎等同于再造了一个小米。这是属于冒险主义的果实。
雷军不是一个拍桌决定的冒险者，他会为自己的决定负责，并积极制定、推动计划。
如今，小米仍令外界不解、或戏谑的一点是，管理团队引入的“复仇者联盟”。从金立卢伟冰、联想常程，到暴风TV刘耀平，那么曾经供职于友商的高管们，正在源源不断地加入小米。

图：小米的“复仇者联盟”